中国电力网讯 为贯彻落实华银公司提质增效方案，湘潭发电公司多措并举，压降一切成本费用，确保完成提质增效目标。
今年以来，煤价涨幅巨大，公司经营形势严峻，为此，该公司号召全体干部职工要有过紧日子的思想准备，厉行节约，全力压降成本，着力挖潜创效。一是持续强化预算管理与考核兑现;采取切实措施降低物料单耗水平,7月当月售电煤耗低于三年平均2.52克/千瓦时。持续引入优质供应商，货比三家控制价格。二是加大清仓利库力度，提高库存物资利用率,;充分利用自有人力资源，减少外委修理项目。三是严格控制招待费、差旅费等管理费用,7月底公司招待费、差旅费分别发生年度预算的36%、43%;把指标任务细化分解到位，做到人人有指标，确保实现可控费用(材料费、修理费、管理费)压降5%的目标。四是想方设法降低财务费用，用年利率为3.6%的进出口银行流贷置换集团财务流贷2亿元，提高承兑汇票的支付比例，缓解企业的资金压力，以承兑汇票买方付息等低成本方式融资。
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