贵州发耳公司“三视角”着力打造学习型企业

　　建设学习型企业，赋能改革发展、聚能创新创效、蕴能层级育才，助推企业高质量发展是大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)长期坚持的一种企业文化，着力打造学习型企业更是该公司根深蒂固的企业文化理念之一。

　　视角一：“以学促思”，赋能改革发展“快车道”

　　该公司始终把建设学习型企业作为企业高质量发展的重要内容之一，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神及党的二十届三中全会精神，结合学思想、学党史、学制度、学技能，积极聚焦企业高质量发展、安全生产中心任务，辅助周例会、党委会、中心组学习，建立“年度有计划、季度有主题、月度有清单”的学习模式及领导班子带头的“1+N”联学机制，进行“充电式”“补钙式”学习，达到在企业高质量发展中“以学促思、以思促用、以用促效”之目的，促使各级人员终身学习、主动学习、自觉学习的理念更加牢固、效果更加明显。该公司开展集中学习11次，研讨式学习6次，参与研讨发言21人次，参加学习275人次，着力以学习型企业建设以及学习成果为高质量发展保驾护航。11月23日，发耳公司年累计发电量突破100亿千瓦时，充分发挥了央企在能源保供攻坚战中的中流砥柱作用，为区域电网安全稳定运行、圆满完成全年目标任务提供了强有力的保障。

　　视角二：“以学促干”，聚能创新创效“驱动力”

　　创新驱动是企业高质量发展的内在实现路径，习近平总书记继去年作出“2·26”重要指示，要求中央企业发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”之后，今年再次对中央企业科技创新工作作出重要指示，强调中央企业要争当推进高水平科技自立自强的排头兵、建设现代产业体系的排头兵、发展新质生产力的排头兵“三个排头兵”。今年以来，该公司加快推进科技创新项目，辅助公司6个劳模创新工作室，加大关键技术攻关，发展新质生产力，着力解决存在生产模式中的困境和矛盾，积极向先进学、向创新看，充分调动创新主体资源和企业职工积极性，以持续加大设备改造创新发展投入，努力提升设备技术创新能力，不断激发创新创造活力，经过不断努力，该公司的“三改联动”“四新技术”的研发应用、机组通流改造、液氨改尿素、煤场“四化”建设、输煤皮带机器人巡检……，一系列举措构建了高效能人机管理体系，达到了提高生产效率、安全环保、节能降耗、减员增效的效果。11月30日，该公司厂区光伏年度发电量突破400万kWh，年利用小时达1028.4h，降低综合厂用电率0.049%，降低供电煤耗0.16g/kWh，效果显著。

　　视角三：“以学促进”，蕴能层级育才“内生力”

　　当前，企业高质量发展对人才需求发生了新变化、提出了新要求。该公司积极立足当前，着眼长远，全面抓好职工教育培训工作，从公司到部门、从部门到班组、从班组到岗位，层层精心筹备、精准实施，做实“点餐式”“多元化”培训，着重以增强职工“发现能力、思考能力、技术能力”为主，采取理论授课和生产现场设备检修实操相结合，以实物教学为辅，充分利用机组等级检修、临修、消缺工作等有利时机，开展“一对一”逐步加深教学，切实提升队伍业务技能水平，为企业高质量发展提供坚强人才保障。2024年，该公司人均受训学时完成125学时，全年完成取证培训203人次，在“以培促学，以考促效，以赛促练”的培训机制下，克服工学矛盾问题，加强过程监管，强化责任落实，取得持证证书近594人次，公司王才军、陈海涛在2024年电力行业职业技能竞赛(焊工)决赛中荣获团体三等奖;汪龙飞获得“贵州电力工匠”荣誉，一系列举措下来，致使公司人才结构不断改善，人才总量质量稳步提升，实现了学历、职称、技能、荣誉四提升。

　　征途漫漫，惟有奋斗。踏上新的赶考之路，发耳公司将始终以“时时放心不下”的责任感，和“比别人更努力”的工作状态，踔厉奋发、勇毅前行，以实干业绩、奋进者的昂扬姿态去迎接挑战、战胜困难。(贺翔宇、茹冰飞)