贵州发耳公司：企业“瘦身健体”，焕发新活力

　　“我们推行生产部门体系优化改革以来，外委队伍纳入班组化管理后，团队的协助精神得到了空前的激发，真正的解决了各部门专业跨度大、设备管理职能发挥不到位的问题，促使各岗位核心职能得到了充分的发挥。”发耳公司新成立的输煤脱硫检修部负责人袁顺江说道。

　　自开展国企改革深化提升行动以来，大唐贵州发耳发电有限公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握改革发展的正确方向，坚决贯彻落实集团公司、贵州公司关于国有企业改革深化提升行动的各项工作部署要求，聚焦企业高质量发展目标任务，统筹深入推进改革任务落实，打出了企业“瘦身健体”组合拳，实施“大车间、小机关”管理模式、推进“设备主人”管理模式、深化选人用人机制，一系列举措下来，为企业高质量发展注入了强大动力，“吃改革饭，走创新路，打发展牌”的成果不断显现。

　　“大车间、小机关”。该公司积极围绕“企业治理结构、企业治理效能、企业活力效率”主题，认真研究企业改革发展实施路径，贵州公司主要领导多次到发耳公司基层一线部门、班组调研，听取职工意见及建议，并多次组织召开专题会议，细化完善该公司国企改革深化提升行动系列专项工作实施方案，建立清单，精准实施，大力推行企业“瘦身健体”，实行了“大车间、小机关”管理模式，期间，该公司成立了锅炉“四管”防磨防爆中心、电热检修部、热机检修部、输煤脱硫检修部，理顺了车间与车间之间的关系，并优化了原有部门的岗位设置，基层生产一线人员得到了进一步的充实。

　　“自己的活自己干、自己的设备自己管”。曾经，传统的点检定修制、外委队伍检修制等管理模式缺乏自主维护设备力度，设备的可靠性得不到有力保障。为此，该公司积极推进“设备主人”管理模式，积极以“凡事有人负责，凡事要有依据，凡事要有标准，凡事不留后患”为依据，将设备责任到岗位、责任到人，促使设备管理责任清晰。同时，积极将生产任务细化量化，引导职工以价值创造为导向，将价值创造与绩效奖励联系起来，营造生产指标与绩效挂钩，能力与收入挂钩的良好工作氛围。

　　“重新找座”、“赛马选贤”。该公司持续推进“人才强企”战略，深化选人用人机制，准确把握企业发展同职工成长成才的关系，把合适的干部放到合适的岗位上，做到“人岗相适、能岗相配，通过“搭台子”、“压担子”，引领干部职工迅速成长成才，从而推动企业管理提升。在改革期间，通过“重新找座”竞聘方式，辅助公司党委“揭榜挂帅”主题活动，采用“赛马”机制，把“想干事、能干事、干成事”的职工选拔到合适的岗位上。同时，实施了重点领域、重大项目、重大专项任务等专项激励机制，真正实现收入凭贡献。实现了170余人岗位薪点变动、140余人薪点晋升，一系列举措激活了企业高质量发展人才队伍“一池春水”。

　　站在蓄势待发的新起点，该公司广大党员干部职工将大力弘扬“同心聚力、追求卓越”的新时代大唐精神，同心协力、拼搏攻坚，共同谱写发耳公司高质量发展新篇章。(作者：贺翔宇 )