本网讯 10月以来,锡盟新能源事业部积极贯彻落实集团公司、内蒙古公司“百日攻坚”工作会议要求和事业部“百日攻坚,奋战四季度”行动方案要求,组织开展多伦新建工程项目投运前安全质量监督工作,确保工程项目高质量投运。
一是成立新建工程项目安全质量监督小组,深刻吸取各类“大事记”经验教训,持续提升在建工程项目的安全质量管控水平,防范“系数取下限、材料负偏差”,确保项目建设质量。
二是事业部党委书记和总经理驻扎现场,从工程建设、安全质量监督、问题整改等方面对生产准备工作进行日调度,推进重点工作进度,严肃整改验收和考核管理。
三是按照工作计划倒排工期,重点开展编制规程、作业指导书等生产规章制度,完善标准票库、绘制系统图、建立设备台账等工作。组织开展送电前设备专项检查,全程参与设备调试和试验,确保工程高质量移交生产。
四是抽调专业骨干监督检查集团公司、内蒙古公司关于风机防火、国产化替代、储能建设等重点工作要求落实情况,避免移交生产后二次改造导致的重复性投资。
五是加强“四新”设备运行管理,做好储能、调相机、制氢能管平台等“四新”设备风险辨识和专题培训,确保工程移交生产的同时,生产人员素质、运行维护能力、设备状况、生产管理、文明生产水平等各方面同时满足集团公司要求,实现由基建向生产的平稳过渡。
道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。锡盟新能源事业部将紧紧围绕高质量发展主题,与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑,提升核心竞争力,确保2024年34.5万千瓦工程项目实现全容量并网,为集团公司“建设中国最好、世界一流能源供应商”贡献力量。(梁海超)
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