华电裕华热电：学以致用，人才培养有质效

　　中国电力网讯(通讯员 侯旭红) 知行合一，思行并进，敏行以成事。河北华电石家庄裕华热电有限公司(以下简称“裕华热电”)以解决实际问题为导向，通过开展青年员工“强脊”技能培训加强企业人才梯队建设，提升技能人员岗位技术水平，打造高素质专业化人才“蓄水池”，为公司安全生产、能源保供提供人才支撑。

　　以学促干，打造一专多能“多面手”

　　立足岗位，夯实安全根基。根据不同岗位需求，制订分梯队、差异化“一人一计划”，将安全培训和技术培训相结合，通过每班一问、每周一测、随机拷问、月考月评等培训小模块，强化“岗位靠竞争”的核心理念，通过考试已有三人成功升岗，让青年员工在“干中学”“学中干”，收获“真货”“硬货”、增加知识储备，确保“强脊”计划走深落实。深入学习二十五项反措要求，开展全厂停电、汽机超速等反事故演习，认真开展事故通报学习，深入剖析事故原因，汲取事故教训，筑牢安全生产基础防线。

　　实践导向，以训提能。通过开展值际竞赛、岗位动态考试、仿真机、操作票和系统图比赛等技能竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，利用机组检修期设备解体机会，将培训课堂搬到检修现场，按下提高实践能力的“加速键”。

　　学干融合，“师带徒”机制蓄动能

　　该公司高度重视技术、技能传承，充分发挥专业专工、老师傅的“传帮带”作用，深入开展“师带徒”活动，多次在班组和工作现场进行授课和实操，以老带新、以新促老，帮助青工补强技术能力短板，传授丰富的工作经验，助力年轻员工快速成长。

　　突破传统培训模式，结合岗位技能技术要求，细化月培训计划，对“症”下“药”，打通技术薄弱点，增强各专业之间系统和理论知识的联系，鼓励青工积极参与创新创效和技术改造工作，采用“零碎化+多课堂”的形式，结合生产实际，将理论与实践融合授课，全方位消除“理论盲区”，有效提高了员工的实操技能和事故处理能力，力求以人员能力的提高促进运行规范化管理向纵深发展。

　　裕华热电始终将人才发展摆在重要位置，着力激发青年员工活力动力，为公司做优、做强、做大提供坚强的组织保障和坚实的人才支撑。