中国电力网讯(通讯员 董峥峥) 今年上半年,电热公司深入贯彻落实公司第一次党代会和2023年度工作会暨职代会精神,坚持公司“十四五”发展规划和“12345”转型发展战略,坚决树牢全面完成2023年生产经营指标不动摇,坚守安全、环保两项底线,全力推动电网建设和电力销售两项重点工作,在安全生产、经营管理、重点工程推进以及党建融合等方面做功课、下功夫,持续提升经营能力,全面实现时间、任务“双过半”目标。上半年累计完成发电量13977万kwh,售电量77473万kwh,超额完成年度利润奋斗目标,售电成本0.5506元/kwh,较计划降低0.0264元/kwh。
安全形势持续向好
安全是企业生存发展的基础。该公司坚持将“零死亡”目标和“六严”管理要求贯穿于各项工作全过程,结合安全生产领域形式主义官僚主义专项整治,进一步反思安全生产工作中11个是否到位,落实好9个从严要求,持续健全完善安全生产管理体系,推进安全生产标准化提质建设,荣获了大屯公司2022年安全生产标准化先进单位荣誉;严格落实全员安全生产责任制,深入开展安全管理强化年与重大事故隐患排查整治专项行动,抓实抓细现场作业管控,持续夯实班组建设、设备点检定修、现场“三讲一落实”等基础安全管理工作,牢固树立安全思想不动摇,牢固守住安全底线、不触碰环保红线。
“万丈高楼平地起”。截至当前,该公司安全生产形势保持总体稳定,圆满完成2台机组计划检修、01号启动变启动、发电厂#3联变35kV系统改造工程,未发生人身、设备不安全事故,机组、电网运行稳定,为迎峰度夏、雨季“三防”、能源保供和圆满完成全年目标任务奠定了坚实的设备基础。
经营管理进中提质
该公司坚持“内控成本,外拓市场”的经营思路,树立成本意识,坚持效益导向,兼顾安全、成本,分析“自发电”和“网购电”的比例,优化调整机组运行参数和开机方式,自备机组单机运行时间不断延长,通过减少自发电,增加网购电的措施,确保实现利益最大化;扎实推进“内部市场化”建设,本着以“保安全、降成本”为中心开展工作,精打细算,坚持在“算中干、干中算”,切实打好降本增效“组合拳”,通过多次抓煤机搬运增大蒸发量,降低水分,代替原煤使用,达到减少原煤用量,降低配煤费用目标,累计使用劣质煤9.75万吨,煤泥1.84万吨,劣质煤、煤泥使用量占全部用煤总量的97.3%。
坚持向市场要效益,把电量销售作为企业利润新的增长点,持续做好与政府部门的沟通协调,提升政策获知渠道,强化政策研判,了解获取国家各项改革红利,在政策允许的范围内,争取延续优惠电价,确保关停机组替代电量落实到位。结合电网改造工程、沛北工业园、大屯经济开发区的发展,积极拓展供电市场、发展优质大用户,加速江苏金石稀土公司供电接入工作,推动老用户的扩容潜力的挖掘工作。
重点工作持续加速
作为电力板块改革转型关键,电热公司深知责任重大、使命光荣,坚持从大屯公司转型发展大局出发,不断增强责任感、紧迫感,树立完成重点工作与完成生产经营指标同等重要的理念,抽调专业精、技术强、作风硬干部职工成立电网改造工程项目部,明确分工、压实责任,挂图作战,集中办公,不断攻坚推进项目稳步向前。
“百丈之台,起于垒土。”围绕大屯自供区电网改造工程,该公司不断完善初步设计和总平布置,群策群力,加强与地方政府对接协调,落实地方政府优惠条件。1月12日,中煤集团公司同意大屯自供区电网改造工程项目立项,2月3日取得《大屯自供区电网改造项目风险评估报告》正式报告,2月19日上报中煤集团《大屯自供区电网改造可行性研究报告》,4月18日刘庄220KV变电站选址取得杨屯建设局下发的用地红线图及设计要求,7月4日,大屯自供区电网改造项目过集团公司业务办公会专题审查,提交集团公司总经理办公会审议……
党建融合有声有色
思想是企业生存发展的源泉。该公司始终坚持把加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用,全力推动党建工作与生产经营等企业中心工作的深度融合,把党建工作成效转化为企业改革转型新优势,为有力有效推进各项工作落实,提供了坚强的思想、政治和组织保证。
围绕“改革转型攻坚年”活动目标要求,紧跟企业形势发展、舆论热点,密切关注员工思想动态,通过企业各类新闻媒体、网络微信传播平台、宣传宣讲、专人答疑解惑等形式,引导广大干部职工正确理解和认识公司改革转型任务目标,更好地提振信心、形成共识、实干担当,自觉肩负起改革转型的责任和使命。坚持以人为本,把我为群众办实事作为思想政治工作的切入点,完善帮困机制,深化“三助”资金管理,开展“夏送清凉”慰问活动,让职工群众切实感受到企业的温暖,增进企业的凝聚力、向心力。
下一步,电热将继续保持“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风,奋力创造新奇迹、展现新作为,朝着企业改革转型高质量发展目标奋勇前进。
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