中国电力网讯 “通过本次冬藏培训，当再次发生类似的设备缺陷时，我会将设备运转原理与系统流程很好的结合起来，避免单一角度思考问题造成的考虑不周。”电气班的一名员工在班组的总结会上与同事分享了五个月来的培训心得。
河北华电石家庄鹿华热电有限公司利用冬季供暖期开展生产人员的冬藏培训已经成为一种惯例，通过为期五个月左右的时间，帮助员工提升技能水平，补齐能力短板，为机组的日常运行、检修工作做好人才储备。截至3月底，本次冬藏培训活动圆满收官，共有200余名生产人员参与到冬藏培训中提升自身业务能力。与往年相比，今年的冬藏培训也有着不少新的变化。
轮岗锻炼打造一专多能的复合型人才。本次冬藏培训突破了部门限制，公司选派了20余名青年员工开展跨部门跨业务交流轮岗培训，人员分别到生产技术部、安全环保部、运行部、新能源项目指挥部等部门接受不同岗位锻炼，在新“东家”学习业务流程，学成归岗后，将进一步提升业务对接的准度和本职工作开展的效率。
消除壁垒广泛分享不搞小灶教学。“小灶”授课是以往“冬藏培训”的惯用模式，授课通常局限于班组内，甚至专业内展开，受众面窄、普及度不高。本次冬藏培训，运行集控班组进一步强调“大集控”理念，安排灰硫、集控专业值班员、巡检员开展技术讲课，主动参与到跨专业工作中，统一管理，促进专业融合。维护各班组鼓励员工跨专业跨班组学习，提升交叉工作的配合能力，提升工作效率。
结合实际注重实效强调结果导向。以往，冬藏培训经常是训而不检，缺乏有效的学习效果检验手段。今年，针对此项问题，该公司运行部开展周学月考，通过考试检验员工的学习成果，考试成绩与绩效考核挂钩，激励员工自发学习。维护各专业组织开展冬藏培训成果交流活动，员工将所学知识整理制作成ppt，交流学习体会，分享心得感悟，做好培训总结工作。
与此同时，该公司还坚持“走出去”与“请进来”相结合，将课堂搬到生产现场，用丰富的案例代替枯燥的课本知识，通过“熟手”示范演练，让“新手”在学中干、在干中学。邀请人力资源部、计划营销部等管理部室人员进班组，担任讲师，讲解与员工切身相关的业务工作，“请进来”的讲师，说得清，讲得透，用得上，靠近工作、生活的培训课程赢得一线员工的一致好评。
人才是企业发展的宝贵资源，该公司一直高度重视员工培养工作，通过冬藏培训、职工创新工作室、“五小”活动等平台，带动员工向着成为可堪大用能担重任的栋梁之才的目标努力。下一步，该公司将总结各专业的先进经验做法，进一步完善培训长效机制，为河北分公司“十四五”“1818”发展目标和该公司“125”年度目标实现奠定人才基础。
评论