本网讯 近期，受外部复杂严峻环境影响，全球能源价格暴涨，全国疫情防控形势严峻，贵州省安全生产形势严峻和煤炭能源供应不足，多种因素叠加，乌江公司生产压力、保供压力增大，经营发展面临更多困难和挑战。
越是紧要关头越要保持政治定力。乌江公司党委切实扛起能源保供政治责任，多措并举抓实抓好能源保供。截止目前，乌江公司今年保供发电量99.76亿千瓦时，电煤库存可用天数超过15天，单位装机存煤量居省内四大发电集团首位。
抓好顶层设计，坚持定期专题研究能源保供工作。公司主要领导每周主持1次能源保供专题会议，听取职能部门工作情况汇报，分析研判当前形势，集思广益研究对策，“精准滴灌”部署措施，压紧压实责任，抓早抓小推进能源保供各项工作。公司坚持周例会制度，燃料管理部、生产技术部、市场营销部、财务资产部汇报前一周工作情况和本周工作打算，讲清当前国家政策动向，讲清应对措施，讲清工作重点，为公司能源保供提供决策依据。
抓好系统谋划，水电、火电、光伏发电保供工作有序推进。加强与电网的有效沟通，根据月度发电计划，从公司整体利益出发，算好每家发电企业每台机组发电计划，发好“效益电”；根据日发电计划，结合公司系统机组启停频次、低负荷运行时长等现状，抓好水库优化调度，提升运行机组管理水平；统筹谋划好公司水电机组检修周期和火电60万机组、30万机组分类临时检修工作，投入检修力量，抓好检修机组质量。
抓好煤炭采购，全方位进好火电企业“口粮”。建立燃料协调机制，完善畅通信息、协同联动、推动工作举措，清晰了解省内四大发电集团电量和煤炭进耗存情况，谋划公司煤炭采购策略。扩大长协合同覆盖面、增加长协合同签订量，提高年度中长协煤履约兑现量。算好经济账，精准制定省外煤、省内煤的采购量、质，落实好能源保供发电要求。
抓好科学管理，推进“常态化”保供工作。树立保供工作进入常态化意识，不断增强政治站位，提高大局意识，时刻保持清醒头脑，关键时刻不动摇，有效地做到“常态保供、精准保供、经济保供”。针对保供形势严峻、煤炭供应紧张的现状，既关注面，又盯住重点难点，明晰重点区域、重点电厂、重点时段，做到心里有数。同时，把能源保供工作与做好环保安全防汛、做好疫情防控、做好新能源发展等全年重点任务结合起来，一并推进，一并取得实效。
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