中国电力网讯 近日，三门峡发电公司根据相关考核办法规定，立足早、严、细、实，按照“自我盘点、分层评议、结果运用”的方式，完成了2021年度全员考核工作。
早准备，完善机制明责任。为加强干部职工队伍建设，客观公正评价干部职工的德才表现、工作实绩和岗位履行职责情况，该公司人力资源部结合工作实际和制度建设要求，对前期制定的《三门峡发电公司科级干部年度考核办法(试行)》《三门峡发电公司机关工作人员年度考核管理办法(试行)》中的考核标准、考核指标、考核方法等内容进行了修订，进一步完善考核机制。成立了由该公司领导、人力资源部和党群工作部相关人员组成的考核管理工作组，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、实事求是的原则，开展科级干部、机关工作人员、技术技能人员的全员考核。
严要求，自我总结亮业绩。2021年11月下旬发布科级干部和职工年终考核通知，全体科级干部以学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神为主线，以职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点围绕业务工作、党史学习教育以及廉洁自律等方面，实事求是地进行本年度工作总结，并经主管领导审阅后，在办公自动化网内公示，接受广大职工的监督和考评。全体机关工作人员和已聘技术技能人员按要求撰写个人年度总结，实事求是地进行自我评价，并认真填写年度考核登记表，供考核组测评。
细评议，分层打分做依据。2021年12月23日召开目标管理考核会议，各单位、部门负责人围绕自身建设、突出的工作成绩、党风廉政建设、存在的主要问题及改进措施等方面述职。该公司领导、科级干部及部分职工代表、中级以上职称人员，综合每位科级干部的现实表现和工作业绩，现场填写考核测评表。技术技能人员由所在单位、部门根据实际组织考核。通过不同层级人员的打分，较为客观地反映了干部职工的工作态度、工作作风、工作质量、沟通协调能力和管理能力等方面情况。
重实效，结果运用促提高。考核管理工作组根据权重比例汇总考评结果，不仅从不同层级进行了分别排序，还将2021年度考核结果与上年度考核结果进行对比分析，更直观、更具体地分析每位干部职工的优缺点，形成了干部职工考核报告，并将年度考核结果作为今后聘用的主要依据，更好地发挥考核“指挥棒”作用。
下阶段，三门峡发电公司将充分运用考核结果，及时向职工反馈考核结果，并由其分管领导提醒谈话，帮助其补齐能力素质短板，为推进企业高质量发展提供强有力的人力资源保障。(闫丽娟 练强)
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