本网讯 今年是改革三年行动的攻坚之年、关键之年，也是时间过半的关键节点，安砂水电厂以钉钉子的精神推动改革提速加力，不断激发活力、提高效率，大力营造良好改革氛围。
强化政治核心“把方向”。“加强国有企业党的领导党的建设，推动党建工作与企业的生产经营深度融合”是国企改革三年行动八个方面重点任务之一。该厂通过制定党委前置研究讨论重大事项清单和《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，厘清各治理主体权责边界，进一步推动“三重一大”决策运行管理实现流程化、表单化、信息化，切实发挥党委的把方向、管大局、促落实的作用，不断加强政治建设。
绘制干部人事“施工图”。为努力实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革目标，激发企业活力和内生动力。该厂按期完成经理层成员任期制和契约化管理签约工作，完成员工岗位聘用合同签订工作，全面实现员工”双合同“管理。做好企业机构设置优化方案、岗位设置优化方案、“四定”实施方案的编制，以价值创造能力为标尺，优化管理人员配置，真正做到良才善用、能者居之，进一步盘活人力资源，释放“鲶鱼效应”，激发干部员工干事创业热情和精气神，激活企业发展活力。
布点绿色发展“一盘棋”。今年上半年，该厂积极融入“碳达峰、碳中和”建设整体布局，落实福建公司“发展攻坚年”任务目标，加强与地方的绿色低碳能源开发合作，积极采取政企合作、央地共建、产业落地等有效方式，广泛发动全员对水、风、光、网等资源同步推进，对重点难点项目想办法、出实招，推动项目发展任务落实，取得了阶段性成果。截至目前，已与26家企业签订了屋顶光伏合作开发协议。
注入科技项目“创新力”。该厂充分利用创新创效、职工创新工作室等平台，积极将新理念、新方法、新技术引入电力生产、工程建设等领域，大力实施创新驱动战略，增强职工自主创新力。自主研发的“基于水力瞬变仿真的输水管道泄漏预警数据监测装置”科技项目喜获国家实用型专利，实现了该厂在“专利领域”零的突破。
面对改革中难啃的“硬骨头”，该厂将以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，调整步调，全力跑出国企改革“加速度”，推动企业实现高质量发展。
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