国家电投浙江公司召开2025年度安全生产与应急管理委员会第一次会议

　　1月3日，浙江公司组织召开2025年度安全生产与应急管理委员会第一次会议。会议深入学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，总结了公司2024年的安全生产和应急管理工作，分析当前面临的形势和问题，安排部署2025年安全生产工作要点。公司党委书记、董事长、安委会主任李强参加会议并讲话，总经理、党委副书记、安委会主任黄保军主持会议，党委委员、副总经理兼安全总监、安委会副主任祝文伟出席会议。

　　会议强调，安全生产是高质量发展的前提和保障，全体干部员工要清醒地认识到当前公司安全生产形势的严峻复杂，根据集团党组巡视提出的问题，深刻剖析原因，从根本上查漏补缺、整改提升。要深入开展安全文化建设工作，实现从“被动监督”到“主动作为”的转变。要以“‘精·实’文化”为引领，打造真诚做人、用心做事的做事风格。要以实事求是的态度，扎扎实实落实好集团公司和浙江公司各项安全生产工作部署和各项措施，全力保障公司安全生产形势持续稳定。

　　李强对2025年安全生产工作提出具体要求：

　　一是要提高认识，切实增强安全生产责任感和紧迫感。各级干部员工要深刻理解安全生产1和0的关系，加深对安全生产工作的理解、认识，真正抗牢安全生产责任。要抓好“关键少数”履职尽责，从“一把手”到基层员工，一级抓一级、层层抓落实，真正把安全生产抓在自己手里。

　　二是直面挑战，真正认清浙江公司当前面临的安全生产形势。要明确浙江公司安全生产面临的局面，根据集团党组巡视整改要求，系统地分析、总结浙江公司安全生产体制机制上存在的问题，举一反三，提出针对性的整改措施。对各单位实现“发现一类问题、提出一套解决方案”，真正做到精准施策。要完善安全管理制度体系，强化制度执行，将安全生产融入本能、深入骨髓，从“零”出发，向“零”奋斗。

　　三是研究实践，构建适合浙江公司产业特点的安全治理体系机制。要以安全环保评估为主线，结合本质安全型企业建设、“三基”建设评价、工业互联网+安全生产平台应用等重点任务，研究、分析、融合建立一套浙江公司体系建设标准。实事求是地解决浙江公司在安全生产中存在的问题。

　　四是明确重点，切实加强重点领域关键环节的防控。要建立浙江公司的高风险作业模型，明确管控措施，修订完善作业风险数据库。要扎实推进科技兴安，建立浙江特色新能源“智慧化”场站样板并全面推广。要加强重要时段、重点项目、重大危险作业的安全管控，扎实做好春节、“两会”期间安全生产管理工作。

　　五是凝聚合力，推动全员共建安全生产新局面。安全生产事关全局，要充分发挥党政工团作用，构建安全生产齐抓共管良好局面。要发挥榜样力量，将骨干培养成党员，将党员培养成骨干。要继续加强一线员工的选拔和激励机制，形成崇尚担当、优先倾斜一线的鲜明导向。

　　公司安全生产与应急管理委员会成员和安全生产管理部门有关人员参加会议。(供稿丨王 海)