国家电投黑龙江公司召开“均衡增长战略”研讨务虚会

　　12月27至28日，公司在大庆召开“均衡增长战略”研讨务虚会，学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，回顾2024年工作，查找问题和不足，分析研判当前形势，谋划明年目标任务，以虚谋实，以实促干，坚定将全员思想和行动统一到集团党组的决策部署上来，推动集团公司“均衡增长战略”在龙江落地落实。

　　公司党委书记、董事长申伟东主持并讲话，总经理、党委副书记纪连举就2025年工作进行了部署安排，党委委员、副总经理崔李沛，党委委员、总会计师汤景军，党委委员、副总经理汪霞分别围绕计划预算、发展创新、基建生产等方面进行专题发言。

　　申伟东简要回顾了公司2024年工作，对国际、国内经济形势、能源行业和公司经营发展形势进行了分析研判。他强调，集团公司“均衡增长战略”的核心是增长、关键是均衡，全体员工要统一思想团结一致向前看，全面贯彻落实集团党组工作部署要求，拿出实的举措，全力做好深化改革、强化创新、优化安全生产管控，防范化解风险挑战等工作，持续优化公司产业结构，提升产业质量，增强投融资能力，统筹发展和安全，严控投资及合规风险，推动集团公司“均衡增长战略”在龙江落实落地。

　　就做好当前和今后一段时间工作，申伟东要求：

　　一是充分认清形势，直面机遇与挑战。要充分认识公司国资央企属性，不断增强民族自信心和自豪感，主动融入黑龙江振兴发展大局，积极应对电力现货市场改革带来的挑战，妥善化解经营、发展、安全生产等方面风险，加快在新能源大基地建设、储能创新示范、清洁供暖、大客户绿电服务等领域的谋篇布局，不断提升公司核心竞争力和核心功能。

　　二是加强党性锻炼，做好党员好干部。新形势下,广大党员干部要牢牢把握“强党性”的要求,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想改造主观世界，坚定不移跟党走，善于用党的创新理论指导实践，不断提高工作标准，提高履职能力，不断磨砺较真碰硬的勇气，增强带队伍用人才能力、抓体系用制度能力、善谋划解难事能力、勤读书涨知识能力，作新时代好干部。

　　三是坚定理想信念，在伟大精神中汲取奋进力量。要大力弘扬大庆精神、铁人精神，理解其丰富的时代内涵，坚持以奋斗者为本，推动艰苦奋斗、科学求实、管理强企、协同配合、守正创新在公司蔚然成风。要积极引导广大员工主动到基层一线去，到急难险重的岗位上去，将榜样的力量化作奋进新时代的强大动力，在平凡的工作岗位上创造不平凡的成就。

　　纪连举总结回顾了公司2024年取得的成绩，指出了存在的问题和不足，并对2025年工作进行部署。

　　一是确保安全生产。全面强化安全生产“三基”建设，积极推进“省为实体”和智慧场站建设，推进运检和营销集约化、专业化管理，提升单位千瓦发电盈利能力;牢固树立各类资源向生产一线倾斜导向，实施回归、引援、对标、强基、淘汰“五大行动”，持续提升生产岗位人员能力和岗位吸引力。

　　二是狠抓经营管理。持续深化“一分钱”行动，坚持预算准确性和刚性执行，推行全员营销、全员跑发展模式，“一企一策”治理亏损，实现国有资产保值增值。

　　三是创新思维抓发展。坚定战略自信，锚定高质量发展目标不动摇，坚持“重质量不重规模”原则，推动“质”的稳步提升和“量”的合理增长。将新能源大基地作为“增长”基础，将清洁供暖作为差异化“增长”支撑，积极探索商业储能等新业态，拓展公司产业品种，提升公司抗风险能力。

　　四是优化工程建管模式。穿透落实“深前期、严开工、精建设、优达产”的总要求，严格执行“四大控制”，规范开展工程初步设计，合理设置标段，全面压降工程造价，提升公司工程建设管理水平。

　　会议期间，与会人员集体参观了大庆铁人王进喜纪念馆。与会人员围绕发扬大庆铁人精神落实“均衡增长战略”进行了深入讨论，并分组汇报了研讨成果。

　　公司领导，副总监，总经理助理、董事会秘书、总法律顾问、专业总监、工会副主席，各部门、三级单位主要负责人，团委书记，骨干员工代表参加会议。(文字 | 张 阳 摄影 | 李振楠)