乌海能源公司召开2025-2030年生产经营规划会

　　12月19日，乌海能源公司组织召开2025-2030年生产经营规划会，围绕资源开发、生产运营、效益保障等核心领域内容进行深度研讨，为应对当下挑战及后续发展谋篇布局。公司党委副书记、总经理贺海涛，党委委员、副总经理司建军、张佳林，党委委员、总会计师兰厚军，党委委员、副总经理王泰基参加会议。

　　贺海涛指出：乌海能源公司要聚焦发展战略、效益提升、人员优化与安全环保等关键议题，做好长远规划，全面深化改革，实现降本增效。全体干部职工要统一思想，少讲困难、多拿措施，认清形势、迎接挑战，全面落实公司战略规划，顺利度过2025至2029年过渡时期难关。

　　贺海涛强调：安全生产方面要秉持集中生产、集中检修原则，保障采掘专业化，严守安全底线;精准排布、合理规划，保障生产有序推进，依据市场需求灵活调整，确保资源高效利用。人员管理要以先进手段减员增效，打破传统用人思维，依据产量定人员规模，激励全员共担盈亏。发展规划层面要全力解决掘进问题，确保2030年井工矿达产，步入稳健发展轨道，提升管理水平，加强隐患治理，攻坚克难推动智能化转型。成本管控方面要围绕成本控制，秉持内部市场化原则，深挖潜力，通过优化流程、提升效率，削减不必要开支，缓解经营压力。采掘规划层面要力求优化区域划分，保障资源合理开发，提升整体效益，各单位各部门要协同作战，确保平稳过渡、持续发展。资源开发层面要对井下资源精细管理，深度勘查，挖掘潜在可采点，杜绝资源浪费，延长矿井服务年限，做到有限核心资源利用最大化。定价策略方面要以市场为导向，依据煤质和市场供需动态微调，确保价格合理，兼顾煤矿与洗煤厂效益，保障产业链各环节健康发展。重点工程项目要明确节点、倒排工期、加速推进，相关部门和单位协同配合，确保项目有序落地。各单位要突破固有思维，积极拓展增收路径，助力企业整体效益提升，共赴发展新征程。

　　会上，各部门相继汇报了2025年至2058年全景规划、2025年生产接续计划、未来5至10年生产规划、销售情况及下阶段人员、成本变化情况、生产调度安排等内容。各生产单位汇报了下一步生产经营规划及保障措施。与会人员就后续规划存在问题及改进措施进行了充分研究讨论。

　　副总师，规划发展部、生产技术部等相关部室及各煤矿主要负责人及总工程师，各洗煤厂厂长及相关人员参加会议。(王婧)