大唐吉林公司召开12月份月度工作例会

　　12月13日，大唐吉林发电公司召开12月份月度工作例会，总结近期工作，分析当前形势，安排布置下一阶段重点工作。吉林公司党委书记、董事长宋波出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记李宇奇主持会议并提出要求，吉林公司监事庄元以视频形式参加会议，公司领导王长庚、匡乐林、刘敬涛、王乾、姜彬参加会议。

　　会议指出11月份以来，吉林公司着力拼今年、谋明年，紧扣国家所需、发展所能，能源保供坚定有力，经营业绩持续攀升，项目攻坚有序推进，深化改革蹄疾步稳，人才培养成果丰硕，以实干实绩竞逐新征程、开创新局面。系统上下要保持增势良好、结构向优、质效提升的强劲态势，切实把工作抓实、基础打牢、步子迈稳，确保吉林公司高质量发展势头不减、行稳致远。

　　会议强调当前是“向前冲、交考卷”的收官时期，是“抓巩固、保全局”的冲刺阶段，也是“抢开篇、谋长远”的关键节点。在这“临门一脚”“冲刺撞线”的紧要关头，吉林公司系统上下务必拿出越战越勇的状态、只争朝夕的劲头、攻坚拔寨的气魄，紧盯目标抓落实，聚焦重点求实效，以敢打必胜的决心信心，全力以赴跑赢“最后一公里”，答好“决胜全年卷”。

　　会议要求一是要严守底线保安全。岁末年初是维护安全稳定的关键期，吉林公司系统各单位要清醒认识到当前安全生产工作面临的严峻形势，牢固树立底线思维，围绕关键设备运行管控、预防维护等工作，增强预见性、前瞻性和主动性，持续健全“反违章”、贯彻“硬措施”，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感确保设备安全长周期高效运行。

　　二是要精准施策提质效。要紧盯优质有效长协，准确把握煤炭市场形势，超前预判、超前谋划，采取针对性措施，在保存量基础上求增量。把牢现货交易市场博弈主动权，持续总结机组运行方式特征和规律统筹关键要素，精益求精，优化策略，进一步形成“生产+经营”深度融合、高效协同新格局。要加强采供管理，切实做到强力协调，及时纠偏，不断提升供应链规范化、信息化管理水平。

　　三是要戮力同心筑精品。要充分认识到打造大唐吉林精品工程是企业生存发展的基石、持续创效的根本、塑造形象的窗口和决胜市场的关键，是公司可持续发展的立足点和突破点。要以精细化管理为抓手，在抓细节、提质效上下功夫，坚持高起点谋划、高标准建设、高质量管理、高效率推进，以精品基建项目筑牢吉林公司高质量发展之“根”。

　　四是要有解思维破坚冰。吉林公司系统各单位领导干部要坚决破除“因循守旧、固步自封”的守摊思想，站位全局、互利共赢，转变思想“向实一跃”，有解思维“想深一层”。要在其位当谋其政，谋其政必尽其责，坚持改革创新理念，突破思维定式，摆脱路径依赖，锚定企业高质量发展目标，真找问题、找真问题，有效提升企业的抗风险能力和盈利能力。

　　五是要把舵定向谋新篇。吉林公司系统各单位要在打好今年“收官战”的同时谋好明年“开局篇”，聚焦各企业重点工作、重要项目和关键环节，加强政策沟通协调，建强“高精尖”人才队伍，把握好各项工作推进的“时、度、效”，在保证“稳”的基础上，不断拓展“进”的空间，做出亮点、做成精品。公司本部各部门务必高度重视，常抓不懈，以钉钉子精神切实服务基层企业把工作抓紧、抓实、抓出成效，构建共谋创新、共求高效、共抓协同的“一盘棋”新局面。

　　吉林公司市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部、供应链管理部、安全监督部，针对重点指标和重点工作完成情况进行发言。会议以视频形式召开。吉林公司本部全体人员在主会场参加会议，所属单位领导班子成员、部门负责人在分会场参加会议。