黔源电力：多维发力 加压奋进 国企改革三年行动圆满收官

　　本网讯 2022年是国企改革三年行动收官之年，黔源电力深入贯彻落实国务院国资委、集团公司改革工作部署，紧盯改革目标，实施清单式推进、推行台账化管理，围绕改革任务加压奋进，强化考核手段，狠抓任务落实，多维发力推动改革三年行动圆满收官。

　　精益管控，全面兑现改革“军令状”。黔源电力坚持分类立项和可量化、能落地、好操作的原则，紧紧围绕改革目标任务，推行“建账”“管账”“查账”“评账”方式，实行精益管控。建立包含8方面、35项改革任务和101项具体改革举措的工作台账。全面细化分解改革任务，采取任务分派“挂号”，任务落实“销号”的做法，明确专人跟踪督办，每月更新进展情况。以落实改革工作第一责任人责任为抓手，层层压实改革责任，抓实抓细各项工作，统筹协调解决重点难点问题，推动改革落地见效，确保任务按计划推进。2022年6月，黔源电力改革工作台账这一“军令状”101项举措全面完成，光照分公司和北源公司两大综合改革工程及所属基层单位改革任务完成率均为100%，重点改革领域成效显著。

　　精准发力，打好跟踪问效“组合拳”。突出问题导向，公司领导挂牌督战、靠前指挥，组织召开季度推进会3次，改革领导小组通过视频会议“上门问诊”，对7家基层单位的改革任务把脉问诊，手把手指导，一对一解决，为按期完成重点改革任务奠定基础。开展国企改革任务落实情况专项监督，深入查找推进改革过程中存在的问题，以抽查问效力度，促进真抓真改，强化责任担当，确保国企改革三年行动高质高效推进。

　　以绩论效，用好考核评估“指挥棒”。结合国资委、集团公司重点改革任务考核指标，聚焦改革重点任务和管理提升目标，进一步完善改革考核体系。以专项考核靶向发力，以考核激励纵横推动，严格执行《改革三年行动考核评价细则》，推行领导人员任期制绩效考核指标分解，将职能部门和基层单位纳入考评范围，抓实季度阶段性考评和年度综合考评，有力促进改革任务落到实处、抓出实效。

　　内外并举，树好示范引领“风向标”。黔源电力深入推进“学先进、抓落实、促改革”专项工作，注重改革经验的先进性、引领性和示范性，印发《国企改革三年行动宣传工作方案》，对内建立健全分级负责、全面覆盖的宣传体系，强化以典型引路促进改革深化，深入挖掘内部改革经验做法和成效。2022年，通过微信公众号发布专题推文11期，在集团公司网站发布改革报道13篇，内部发布改革工作简报11期，形成了一批具有黔源特色的改革成果，进一步激发企业动力活力。

　　铃响交卷，改革不止，唯有以更大决心、更强勇气破藩篱、涉险滩才能开辟新事业。下一步，黔源电力将以党的二十大精神为指引，持续深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，切实把学习贯彻党的二十大精神转化为推动公司改革发展的强劲动力和实际行动，巩固深化改革成果，加快建设以水电为基础的国际一流“零碳”综合能源上市公司步伐，谱写国企改革高质量发展新篇章。