本网讯 7月7日，国家电投山东分公司新能源集控中心正式通过国网山东公司验收并确定调度命名为电投集控，公司所属场站的调控业务逐步转移至集控中心，实现了对新能源场站远程集中监视和控制，标志着山东分公司进入实质性生产集约化管理阶段。
“公司早期场站采用独立运维管理模式，根据规模配备相应生产运维人员。随着公司的快速发展，该模式运维成本高、管理效率低、技术能力分散等问题日益凸显。”生产运营中心负责人介绍。
山东分公司于2021年5月成立生产运营中心，启动集控中心建设工作，2022年3月30日，集控中心实现投入试运。截至目前，集控中心已接入7个陆上风电场、1个海上风电场及14个分布式光伏电站数据，正积极推进储能示范电站采集接入。
今年6月份以来，集控中心建设工作进入冲刺阶段。集控中心投运党员尖刀班党员充分发挥先锋模范作用，带动全体成员迎难而上，高质量完成数据核对、功能测试、站端联调以及定制化报表开发与测试等工作，积极沟通协调国家电网专家到集控中心现场检查指导工作，顺利推动项目验收。
山东分公司以集控中心为核心，通过打造“集中控制、区域检修、场站安保”新运维模式，将有效减少场站运行人员配置，在设备抢修、年度定检等方面，预计每个新能源风电场站减少运行人员2至4人。同时，实行生产运营中心与运维单位共同驻场管理模式，有效提升公司员工自主运维能力。
“现在我们可以实时看到550公里外的菏泽定陶风电场监控画面，实现对运场站实时数据监视、远程启停操作、设备异常报警和历史数据分析、查询等功能。”运行人员孙晗峰、刘萌等在集控室内操作平台上进行远程管理时介绍。
利用集控平台24小时实时监控，能够对设备出现异常的场站第一时间发出指令，提高故障抢修效率。生产运营中心集控平台通过验收，是山东分公司今年来持续推动“存量资产提质增效”工作的一个缩影。截至6月底，山东分公司2022年累计发出清洁电力达14亿千瓦时，超出计划6.13%，同比增加32%。
山东分公司正按照“数字化、集约化、精益化、标准化、智慧化”思路，积极推进数字化转型工作，加快集控系统的完善与拓展，推进智慧化场站建设，提高安全生产管理品质和调控指挥能力，构建大集控下的新型生产运营管理体系，做好为未来新能源电力行业前端“无人化、少人化”运行模式奠定基础。（王晨 苏航）
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