近日，集团公司评估组宣布，内蒙古公司霍林河坑口发电公司通过安健环体系“四钻”现场验证，成为内蒙古公司首家“四钻”企业，也是集团公司第二家通过“四钻”审核评估的单位。有力推动了以生产安全管理为代表的全业务流程由“严格监督”向“自我管理”目标迈进。
聚焦任何风险都可以控制，强化风险分析和预控。建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开发信息化管理模块，实现危害识别、风险评估、风险分级、措施制定、风险预警、信息推送全链条管理，实时展示风险等级信息和分布情况。将489份隐患检查表嵌入系统，按流程完成隐患排查、上报、整改、复查、销号各节点任务，实现闭环管理。
聚焦任何违章都可以预防，强化PDCA全过程管理。聚焦生产运营、财务管理、物资采购、公文流转等核心业务，建立制度、流程信息化牵引机制和协同机制，让计划清晰可见。创新管控方法，依托具有人员三维定位安全、智能安防、智能培训、状态检修、智运优共31个智能综合业务模块的“安全智慧管控平台”，实现全厂自动化智能安全动态管理、机组检修标准化管理，运行指标优化管理，让智慧化手段成为打通最后落地一公里的有效工具。
聚焦任何事故都可以避免，强化长效机制建设。将事故事件导入系统，对整改验证、经验反馈、分类统计分析进行系统管理，以此为依据制定有效管控措施。自主研发安健环管理审核软件，将全要素全流程的审核结果与五力维度的内在逻辑关系相关联，了解和掌握体系在运行过程中有关问题产生的原因、性质和规律，为体系建设水平持续提升提供有力保障。
该公司以集团公司“和文化”为引领的管理理念已经深入人心，用体系建设推动企业转型发展的模式已然全面开启，在提升安全管理水平上的有力探索为创建本质安全型企业注入新的力量。
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