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浙江公司:改革蹄疾步稳 发展逐梦前行

浙江公司发布时间:2021-10-20 00:00:00

金秋时节,之江大地呈现出一派繁忙景象。

作为集团在浙的省公司,国家能源集团浙江公司按照习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略,积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召,以重组整合为契机,深入实施国企改革三年行动,截至10月15日,公司71项改革任务,已完成52项,提前完成集团公司下达年底完成70%改革任务目标。

党的领导更加坚强有力,现代企业制度建设愈加定型,一体化运营成效显著,三项制度改革有效落地,区域发展质量持续提升……浙江公司蹄疾步稳推进改革工作,形成了独具特色的浙江经验,在奋力争做集团改革发展“排头兵”的征程中书写华美篇章。

把方向,全面深化改革

2020年是“十三五”规划的收官之年,也是“十四五”规划的布局之年。这一年9月,浙江公司重组整合成立。

成立后,新公司以总装机容量958.5万千瓦,占浙江火电装机17.6%,居在浙中央发电企业首位。浙江公司党委深刻意识到坐在过去的“功劳簿”上没有出路。火电企业要发展,员工获得感、幸福感、安全感要提升,必须主动适应新时代、新形势、新要求,紧跟时代发展趋势,顺势而为。

实施区域电力体制改革,是集团公司落实国企改革三年行动的重要任务,目的是理顺管理关系,优化资源配置,提高效率和效益。浙江公司党委深知,重组整合较好地实现了“做大”目标,但要实现企业高质量发展,还需要在“做优”上下足功夫。

浙江公司根据国企改革三年行动要求,聚焦主责主业,围绕“做好煤电大事”,提出做优火电主体。实施节能减排、灵活智慧改造,在存量上提质增效,提高市场竞争力。当年年底,所属北仑电厂顺利完成百万千瓦机组6号机组扩容提效改造,并成为集团首台百万千瓦机组扩容提效项目。2021年7月17日,经过不懈努力,舟山电厂三期2台66万千瓦机组二次再热项目,获省发改委项目赋码,公司推进传统能源清洁化迈出重要一步。


图为电厂码头正在紧张卸煤保障燃料供应

为进一步发挥集团公司一体化运营优势,公司首创“计划营销+调度”的一体化运营模式,设立二、三级调度室,实现“集团—浙江公司—基层单位”三级贯通,电、热、燃料、固弃物四个市场互联互通。一改“单枪匹马”作战模式,通过打通上下游产业链,产供销一体化“协同作战”,省公司进行区域统筹管理,确保了集团整理利益最大化。

2020年,公司主要经营指标领先,年度经营业绩考核A级。2021年1至8月份,营业收入同比增幅32.84%,企业盈利能力和水平居集团省级子分公司前列;资产负债率同比降低1.15个百分点,企业经营能力行业领先,取得了“1+1>2”的综合效应。9月7日,浙江公司协调集团在浙新能源发电企业积极参与全国首场绿色电力市场化交易,成功获得交易电量6165万千瓦时,占浙江绿电交易总量的20.49%,排名第一,为制造业企业加持“绿卡”助力进入海外市场、增加国际竞争力提供了坚强后盾。

在深化国企改革进程中,浙江公司一方面坚持党委对重组工作的全面领导,把方向、管大局、促落实,充分发挥党委领导核心作用。另一方面,坚持“两个一以贯之”,推进公司治理结构持续优化。厘清了党委、董事会、经理层职责权限和界面,选优配强所属单位董事、监事、高管,支持依法行使职权,形成治企兴企合力。2021年6月底,公司全面实现各层级董事会“应建尽建”100%、外部董事占多数100%的“双百”目标。目前,公司完善9大类、18个专业制度体系,出台施行377项制度,建设起具有“时代特征、国能特色、浙江特点”的企业制度体系,为完善中国特色现代企业制度提供了宝贵经验。

出重拳,激活内生动力

2021年3月2日,浙江公司启动“百人计划”,第一批年轻干部33人迅速到位,岗位涉及安全生产、经营管理、党建基建等各方面,其中最年轻的29岁。

3月26日,浙江公司支持中心应运而生,30名政治素质高、工作作风硬、管理经验丰富的同志从各基层单位集结,化身公司协同发展的“参谋”和“智囊”,参与到公司急难险重的工作中。

4月底,所属北仑电厂作为公司《基层单位组织机构优化改革方案》试点单位,部门数量由改革前的18个精简至14个,实现了机构优化,人员到位……

切实深化劳动、人事、分配三项制度改革,是深化改革的重要环节。

一年来,浙江公司打破“大锅饭”,出组合拳深化三项制度改革,取得了明显成效——

干部结构进一步优化。落实“双向进入、交叉任职”要求,全部企业实现党组织书记、董事长一肩挑,党员总经理担任党委(党支部)副书记,3家煤电企业领导班子均已配备“80”左右年轻干部。公司共计交流调整干部36人次,所有基层企业纪委书记、总会计师全部实现异地交流任职。

人员结构进一步优化。公司员工队伍中,研究生及以上学历88人,本科学历1521人,本科及以上学历占比61.8%;中高级以上职称占比39.5%,技师及以上技能人员占比20%,各项指标居集团子分公司前列。

人力资源进一步盘活。印发《关于加快年轻干部培养选拔指导意见》,科学设计纵向有序、横向贯通的员工成长发展通道,编制《绩效考核管理办法》,通过健全考核评价、薪酬激励等配套制度,促进各类人才成长和发展。

“三项制度改革是落实国企改革三年行动的标志性工作和关键环节,涉及到干部人事、劳动用工、薪酬分配,影响两级企业机构优化、流程再造、绩效考核、人才队伍建设等方方面面,我们坚持系统思维,加强顶层设计,进行通盘考虑,初步形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的体制机制,让有能的员工 ‘有为’,让有为的年轻人‘有位’,助力企业发展平稳‘有序’,实现人才价值最大化和公司人力资源最优化。”该公司人力资源部主任深有感触地说。

抓创新,加快科技攻关

科技自立自强是国家发展的战略支撑。2020年中央经济工作会议强调,要发挥企业在科技创新中的主体作用。

过去一年,北仑电厂顺利完成6号机组DCS/DEH一体化国产化改造,目前,公司系统脱硫废水零排放、1000兆瓦超超临界机组增容提效等一批科技项目正在稳步推进,为公司转型发展、提质增效提供了强劲动力。


图为脱硫废水技改项目人员正在检查设备投运情况

近年来,公司抓好重点科技项目布局,完善体制机制和人才队伍建设,科技创新能力得到全面提升。目前,已获中国电力科技进步奖、国家能源科技进步奖、浙江省科技进步奖等省部级奖项34项,其中一等奖4项;获得集团公司科技进步奖57项,其中一等奖4项;获得浙江省电力科技进步奖54项,其中一等奖14项;拥有授权专利87项,其中实用型专利68项,发明专利19项。2021年,公司科技与研发投入经费支出达到2亿元,研发费用同比增长20%。公司顶住发展压力,推动资金、人才、政策向重点领域、重点项目倾斜。

9月24日,在浙江公司首届科技创新大会上,8个重点科技项目“揭榜挂帅”。重点科技项目涵盖煤电高质量发展、企业提质增效、公司绿色转型、智慧火电企业建设、能源新兴技术等与企业改革发展息息相关的关键领域。

“我们试行科技创新和课题攻关‘揭榜挂帅’,通过自主创新与开放合作相结合,开展产学研协同创新,集中解决一批未来发展方面问题,以科技创新推动公司绿色低碳转型,实现清洁高效发展。”公司科技部负责人说。

推进科技创新,既需要机制发力、又依赖人才给力。浙江公司将建立、完善并推行专业技术人员和技能人员职业发展“双通道”体系,以培养、用好公司级科技资深专家、各专业科技骨干人才为核心,培育技术专家、技术能手和青年人才队伍,构建人才高地,让科技创新人才在公司系统高效配置、自由流通。

重转型,推动高质量发展

加快推进传统能源清洁化、清洁能源规模化、综合能源项目开发,是浙江公司深化改革,推进绿色高质量发展的有力举措。目前,浙江公司所属电厂均实现了从传统火电向新能源、综合能源发展的完美蜕变。


图为宁海电厂一期光伏项目投产

2021年,面对“双碳”目标,在浙江省建设清洁能源示范省、打造共同富裕示范区的大背景下,浙江公司抢抓机遇,主动出击,成立新能源公司作为省级开发平台,在各基层单位组建6个工作片区,抽调精锐力量成立8个专班,构建“平台管总、片区主战、专班主建”开发格局,全力以赴推进新能源开发。同时,开展百日攻坚,设立专项奖励基金,加大项目开发的支持力度。

明确目标导向、完善工作机制,公司新能源发展开启了全新局面。截至10月9日,浙江公司已完成新能源项目立项103个,容量超100万千瓦,通过投资决策61个,容量25.23万千瓦。与诸暨市、北仑区、安吉县等共签订整县合作开发协议12份。公司跟踪储备光伏资源1555兆瓦、风电资源1370兆瓦,争取抽水蓄能资源5000兆瓦,新能源资源构成更加多元。

浙江公司一手抓新能源开发,一手抓综合能源发展。同年6月,公司全资子公司国能(浙江)综合能源有限公司成立,与电厂缔结“业务共生、生态共建、利益共享”协同发展模式,推动传统火电厂向综合能源服务供应商转型。9月26日,北仑炉渣磨制项目可研报告通过专家评审,拟建设2套集中式干渣磨制系统,此举有望提高固弃物销售的经济附加值。

加快推进北仑综合能源示范基地、宁海“七联供”项目,有序推动瓯海源网荷储一体化落地……浙江公司支持各厂全面融入地方工业发展和民生网络,积极打造“火电+”综合能源供应体,加快新产业布局、充实产品体系,在企业转型发展道路上,不断把企业做强做优做大。

如期实现碳达峰、碳中和目标,需要改变传统能源系统建设路径和发展模式,构建以新能源为主体的新型电力系统。浙江公司坚持践行绿水青山就是金山银山理念,抓好“能耗双控”,推动企业向新能源、综合能源转型升级,在推动浙江省高质量发展建设共同富裕示范区的征程中,一步一个脚印,久久为功。

推进国有企业改革,是党中央、国务院国资委的重大决策部署,更是集团的战略安排。2021年是我国“十四五”开局之年,也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年,更是浙江公司重组整合后的第一个完整年。站在新的起点上,浙江公司广大干部员工以翻篇归零的心态、争先进位的姿态和团结奋进的状态,进一步解放思想,主动担当作为,以浙江杭州区域性国资国企综合改革试验为契机,努力争当贯彻落实集团公司总体战略示范区和改革发展“排头兵”,奋力打造党建红、生态绿、效益好、活力强的世界一流发电公司,为推动地方高质量发展提供强劲动能。


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