按照江西公司"保目标百日攻坚行动"动员部署会要求，以及面对当前严峻的经营形势，贵电公司直面问题、补齐短板，逐项对标测评，制定实施方案，做到任务再细化、措施再精准，确保"保目标百日攻坚行动"落实在生产经营各个环节。公司各部门站在全局的高度对待当前煤炭市场对公司生产、安全、经营形势的要求，加大精细化管理，用真招实招来应对当前生产经营状况。确保煤炭不断供、不发生无煤停机、确保环保不超标、资金不断链。
外部协调保库存。通过全面树立"保供应"的危机意识，一方面与燃料公司持续加强沟通，想方设法增加陕北等区域大型国有煤矿燃煤调运量；另一方面扩大采购半径，准确把握市场信息，寻求质优价廉矿点，增加高硫煤及海外煤配比，不断提升到厂煤量。
加强管理保效益。为保证储煤工作达到预期效果，公司严把"入厂关"和"入炉关"，对来煤质量、数量以及存储过程制定详细方案，实现储煤工作精细化。另外，以满足生产、实现效益最大化为原则，超前制定深度掺配方案，确定经济煤种数量，合理安排堆放位置，烧旧存新，减少热值损失，严格控制储煤损失，千方百计降低燃料成本。
全面检查保安全。对接卸设备进行可靠性检查，完善监管防范措施，切实堵塞安全漏洞。同时，定期对煤场和输煤系统的设备进行检查，加大设备点检，安排专人检查，发现设备缺陷及时处理，储备所属设备的备品备件，为燃料输煤系统接、卸、排设备稳定运行打下坚实基础。
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