截止8月中旬，内蒙古公司赤大白铁路全线完成运量1169.24万吨，同比增加153万吨；累计完成货物周转量422092.2万吨公里，同比增加95836.1万吨公里，累计完成利润0.3亿元，同比增加1.27亿，生产经营指标逆势增长，重组优势进一步显现。
安全责任落实到位。坚持以安全生产为引领，有计划地开展春季、汛期、消防和重要节假日等安全大检查，狠抓现场安全管理，杜绝事故发生。同时，持续通过形势任务教育、班前班后会等常态化安全教育培训，为职工打好安全“预防针”，确保安全生产形势持续向好。
科技保安成效显著。聚焦当前生产经营实际，对承包商管理中存在的问题，补齐“人防、物防”短板，采用“两主多辅、系统联动”模式，打通数据集成共享通道，对铁路重要环节、86个工区和4个受托单位班前班后会、现场作业、迎峰度夏等环节进行全面实时监控，实现养护维修全周期的大数据智能化管控，确保达到铁路安全生产标准化、生产信息精细化管理的目的。
管理创新激发活力。克服铁路沿线点多线长、专业跨度大、员工素质参差不齐、班组所处条件差异极大等困难，在全面总结分析往年班组建设经验基础上，按照安全生产实际，通过“保安全、强基础、抓队伍、树典型、重特色、促提升”等措施，全力打造“素质高、技能精、作风硬”的优秀班组，为企业高质量健康发展提供了坚实保障。
文化建设作用突显。将安全文化同生产经营、党的建设等工作紧密结合，融合亲情文化、属地文化、团队建设等内容的班组安全文化，浓厚铁路沿线安全文化塑造，推动特色文化建设以及各受托单位的文化融合；以技术攻关为导向，广泛开展群众性技术革新和科技创新活动，解决管理和技术难题；持续组织开展劳动竞赛、技能竞赛、应急演练、路外宣传等活动，为铁路运输安全保驾护航。
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