“实现利润6.23亿元，同比增长33%，创历史新高”，缘何东北公司在上半年煤价等大宗商品价格持续攀升，季节性、区域性疫情爆发等不利外部形势影响下，能够实现经营绩效逆势突围？“坚定不移强经营、全力以赴谋发展、久久为功抓改革。”该公司总经理、党委副书记王明策在年中会上给出了掷地有声的答案。
坚定不移强经营。该公司坚持打好“存量牌”，持续强化JYKJ和SDSJ管理体系应用的广度和深度，坚持强激励和硬约束并举，从严把控113项年度重点任务推进质量，各项工作稳步推进。得益于管理体系统筹和协同效能的释放，存量挖潜增效价值得以凸显，上半年该公司全口径发电量完成143.39亿千瓦时，同比增长11.77%，特别是火电板块顶住对冲煤价上涨减利1.59亿元的压力，强化设备可靠性，机组非停同比减少11次，深调能力和顶尖峰能力全面提升，入厂标煤单价区域对标第一，实现发电量增长8.59%，增幅高于省内直调火电机组1.35个百分点，带动各产业板块均实现盈利。
全力以赴谋发展。“上半年，该公司风电、光伏板块发电量分别同比增长44.02%和49.94%，两大板块利润同比增加1.71亿元，合计利润占比超过70%，其中，2020年以来新增的10个新能源项目同比增利1.43亿元。”新能源产业在存量创效和增量释能上的双重强势表现，更加坚定了该公司加快推进转型发展的决心和信念。今年以来，该公司借钱智民董事长辽宁公务活动东风，拉开全员“百日攻坚”之势，深入开展“借光”“猎风”等专项行动，全面挺进域内“6+1”个产业空白城市，全力推进集团试点台安县等县域开发和鞍钢集团等大客户合作落实落地，清河发电百万千瓦“风光火储”一体化项目、锦州黑山400兆瓦风电项目等11个新能源开发任务进展有序，实现新增新能源装机16.26万千瓦，立项和储备项目超千万千瓦，为“发展提速”年度主题写下坚定注脚。
久久为功抓改革。该公司在上半年扎实推进改革任务落地，为效益增长提供“源头活水”。全面落实国企改革三年行动任务要求，深入开展法人治理专项行动，统筹推进“两非”剥离、“两资”处置和重点亏损子企业治理等工作，制定“十四五”人力资源发展规划，持续完善三项制度改革举措。特别是围绕战略推进和转型发展需要，在组织、人员和激励机制上持续优化，成立了2个发展筹备组和5个分公司，结合人力资源“再出发”优化配置677人，设立清洁能源发展专项奖励机制体系，有效激发各级组织和员工活力，以“改革落”换来“全盘活”。
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