本网讯 7月5日，华电山西能源有限公司召开国企改革三年行动推进会及制度建设推进会，深入贯彻党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，认真落实集团公司改革三年行动推进会议精神，研讨国企改革三年行动重点任务落实及制度建设相关工作，进一步抓紧抓实该公司国企改革三年行动方案落地，促进改革综合成效不断提升。
会上，该公司回顾了上半年推进国企改革三年行动开展的系列工作，认真总结了推进相关工作的做法经验，深刻分析了尚未取得显著突破的一些重点环节和关键领域，对下一步改革任务作出安排部署，确保改革目标任务按期完成。
自国企改革三年行动工作启动以来，该公司按照集团公司改革三年行动实施方案要求，结合公司实际制定详细的实施方案，明确9大项37条工作任务，从机制创新和技术创新两个方面，重点推进董事会建设落实董事会职权、深化市场化用工制度和完善市场化薪酬机制、强化企业规章制度的适用性与执行刚性、提升企业自主创新能力、加强领导班子和人才队伍建设等改革任务落实。
改革干部选用机制。深化干部人事制度改革，系统思考、一体建设干部育、选、用机制。将竞争选拔与组织选用相结合，以能力价值为标尺，构建公平公正公开的选人用人机制，实施副厂级领导岗位、本部管理人员岗位公开竞聘，自2019年共开展三轮公开竞聘，先后选拔出5名80后优秀干部走上领导岗位，管理人员竞争上岗比例达到12.2%。坚持在攻坚克难一线发现和考察干部，以企业发展的阶段性重大专项攻坚任务为舞台，筛选和发现优秀干部和人才，在去年参与该公司五大风电项目建设的各级干部中，6人予以岗位提升、6人任以重要岗位。
改革分配激励机制。坚持注重基层、倾斜一线的原则，打破“大锅饭”思想，树立“干多干少不一样、干好干坏不一样”的良好导向。合理实施薪酬差异化，将薪酬分配与业绩贡献相匹配，与考核结果紧密挂钩，对企业发展贡献大的予以重奖，拉开分配差距，2020年同岗级全薪全勤干部员工年收入最大差距达38.65%。大力推行即时激励，加大及时兑现奖励力度，在今年该公司新能源项目开发过程中，累计对干部员工即时奖励65余万元，有力促进新能源项目开发工作的快速推进。
以技术创新推进改革发展。坚持市场化导向，积极开展新能源企业生产管理技术创新，通过对设备进行数字化技术升级，构建新能源场站日发电能效数字化评价体系，推动新能源企业改革传统薪酬分配方式，将每日理论发电能力与实际出力对比情况和薪酬挂钩，实施日工资兑现式的量化分配，激发职工度电必争的工作热情，最大限度提升单台设备效能。经过近两个月连续试运行，10个场站能效数据实现自动采集，覆盖率达到77%，发电量和平均利用小时实现双提升，生产人员积极性得到充分调动，生产组织效率明显提高。
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