中国电力网讯 2021年是翟继成加入国家能源集团安徽庐江公司中层管理岗位履新的第一年，站在新的起点上，他始终不忘六年前来到庐江公司的那份初心，始终保持着对待工作的热情、钻研业务的执着，保持着心系企业、服务职工的赤诚。大家都称他为一丝不苟讲认真的“考核官”，攻坚克难做事干练的“实干家”，忠诚向党乐于奉献的“暖心人”。这一年，他被评为安徽公司2021年度先进工作者。
聚力效能提升，破除“大锅饭”
薪酬绩效是每位职工最关心的事，也是最容易引起争议的事。为打破“平均主义”和“高水平大锅饭”的老大难问题，他全面梳理该公司组织架构调整后的岗位配置，对现行岗位职责与业务范围进行细致分析，重新调整月度部门奖金系数及个人岗位奖金系数，坚持以岗位价值和业绩贡献决定薪酬，进一步完善薪酬管理办法与绩效管理办法，将生产一线、生产辅助、服务类岗位收入分配比例趋向目标比例。编制公司《全员绩效考核管理办法》，建立健全考核评价、薪酬激励等配套机制，实现“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。
坚持人岗相宜，搭建“赛马”舞台
人才是企业发展的永恒动力。“让有为者有位、实干者实惠、担当者愿担”是该公司党委选人用人的导向，作为该公司的人力资源管理者和领导和员工之间的沟通桥梁，他把“让员工理解企业，奉献企业;让领导理解员工，关注员工”作为工作方法。通过“赛马”的选人用人方式，为“想干事，能干事，干成事”的青年人搭建了一展所长的平台。2021年共开展2批公开竞聘，成功选拔内控审计、物资采购等4名管理岗位人员和5名主控主值，报名参与竞聘共26人次，更多有能力、能干事、德才兼备的人才脱颖而出。
强化技能培训，打造“人才磁场”
庐江公司青年员工占比70%，让青年员工“扣好人生第一粒扣子”“补钙提神”是他一直以来的工作追求。他策划创建“庐电大讲堂”、组织开展党史故事100讲、管理人员提升培训班、生产人员锅炉基础知识和燃烧调整培训、新员工入职系列专题培训等10余场，建立了常态化的培训机制，青年员工学习劲头足，收获大。创新实施《青年员工能量积分管理》，以积分累积，用数据记录下青年员工的成长轨迹，在青年员工中引起热烈反响，形成“所有的付出都被看见”“不让老实人吃亏”的正面导向。青年能量积分管理实施以来，参与能量积分排行榜人数已达126人，占比公司总人数72%，能量之星不断涌现，青年队伍茁壮成长。
焕发支部活力，吹响“抢修”号角
一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。在那场与时间赛跑，与设备较量，与难题博弈，与外界环境抗衡的7.10全厂停电事件中，作为该公司管理第一党支部书记，他第一时间组织成立党员突击队，以身作则、以上率下带领支部党员全身心扑到用餐保障、防暑物资配送、冰块搬运、车辆调配等后勤保障工作中，在大家团结协作的努力下，鲜红的党旗高高飘扬在抢修第一线，为圆满完成抢修任务作出了突出贡献。
面对未来，翟继成深知任重而道远，他将继续怀揣赤子之心，在追梦路上勇毅前行，以坚定的目标、科学的管理态度和一如既往的担当作为，为推动该公司高质量发展贡献力量。
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