三门峡发电公司创新干部管理“考卷” 探索锻造高素质专业化治黄干部队伍

　　中国电力网讯 （通讯员：练强）作为枢纽防汛和电力生产的前沿阵地，如何以实施黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略为契机，打造高素质专业化治黄干部队伍，为“让黄河成为造福人民的幸福河”提供高质量人才支撑?这是三门峡发电公司始终在思考的命题、探索的实践。

　　该公司以机构改革为契机，认真贯彻落实党的干部路线方针政策，严格执行集团公司干部选拔任用相关规定，进一步优化人员配备，提升整体效能，以育才造士、为企之本为根本宗旨，答好干部管理工作“标准题”“填空题”“考核题”“拓展题”，逐步探索构建忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍的有效途径。

　　标准题：选贤任能，打造堪当重任干部队伍

　　三门峡发电公司始终坚持党管干部原则，在企业改革进程中，根据机构调整情况和工作需要，对48名科级干部进行了聘任，保障了改革之初干部队伍的稳定性。同时，加强制度建设，初步建立起契合公司实际的管理体系。坚持“凡提四必”，确保选准用准，以防“带病提拔”“带病上岗”，确保干部队伍的纯洁性。紧紧抓住干部选拔、培养、使用三个环节，制定完善干部选拔任用流程，按照“充实力量、人岗适配、加强锻炼、注重日常、突出优秀”等原则，将思想素质好、年纪轻、学历高、有较强的工作能力和业务水平的优秀人员充实到干部队伍中，实现人才培养、使用、监督的闭环管理。自2020年以来，共提拔了25名科级干部，完成了公司后备干部选拔建档。同时，积极还为集团公司输送了大量优秀人才。

　　填空题：能力提升 确保理论学习入脑入心

　　三门峡发电公司党委坚持思想引领，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，组织干部职工认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的最新理论成果，通过“三会一课”“主题党日”活动等多形式，利用腾讯会议、学习强国等多平台载体进行学习，积极组织干部职工参加“二十大云课堂”等知识学习和各项网络答题活动，使党的理论深植党员干部心中。注重“疫”线锻炼，在疫情防控期间，把干部教育培训课堂延伸到一线实践课堂，动员公司党员干部下沉社区参与疫情防控工作。结合不同领域、不同岗位干部的专业化需求，开展精准化、个性化培训，增强管理知识和专业化培训的频次和深度，推动以学促用、以用促炼、学用结合，弥补干部的知识弱项、能力短板，不断提升干部能力素质。

　　考核题：精准科学 激励干部作为担当

　　三门峡发电公司制定了科学精准且符合公司实际的年度考核管理办法，并在探索实践中逐步调整、不断完善。按照“自我盘点、分层评议、结果运用”的方式，以过去一年工作实效为“答卷”，现场接受公司领导、各单位(部门)主要负责人及部分职工代表的考核。这种个人述职与民意测验相结合的方式，客观公正评价了各级干部的履职情况和工作实绩，不仅使考核组对考核对象“做了什么，做得怎么样”有了直观评判，更激发起考核对象在今后工作中“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感和使命感。考核后，及时反馈考核结果，强化考核结果运用，进一步激发起广大干部职工的责任意识和竞争意识，在推进干部队伍建设中，真正做到精准“选”、常态“育”、长效“管”，充分发挥考核的激励作用，激励干部队伍廉洁自律，守正创新，担当作为。

　　拓展题：全方位覆盖 提升干部综合素养

　　三门峡发电公司把岗位作为培养干部的重要平台，以项目建设管理为纽带，实践锻炼为抓手，加强干部交流，实施经营管理人才培养。将年轻干部选派到基层一线岗位锻炼，将工作经历单一的后备干部安排到多个岗位磨炼，推动干部在干中学习、在干中提升。加强挂职锻炼，通过上挂下派、横向互派、援藏援疆等方式，推进干部挂职锻炼工作，建立健全培养管理措施，做到精准选派、精准培养、精准管理、精准使用，确保挂职锻炼工作实效。优化培养路径，结合工作发展需要和干部特点，合理安排岗位和部门，让干部在适合的工作岗位上、在擅长的业务领域内充分发挥特长，做到人岗相适、人尽其才。以培养实干型、复合型管理干部为目标，该公司分批次进行了对外交流干部5名，推动干部结构持续优化、干部能力持续提升。