当前位置: 首页 > 发电 > 安全生产

大唐临汾热电从“新”做起 安全生产谱新篇

中国电力网发布时间:2024-01-29 15:12:42  作者:刘亚男

  中国电力网讯(通讯员 刘亚男) 2024年1月23日,中国大唐集团公司安全生产视频会通报临汾热电公司获大唐集团“2023年度安全生产先进单位”,这是该公司首次获得此项荣誉!喜讯传来,全体干部职工欢欣雀跃!这份荣誉是对该公司勠力同心、持之以恒抓安全最大的肯定和认可,也是全体临电人收到的最珍贵、最有份量的新春礼物。

  2023年,面对复杂多变的内外部形势,该公司以安全生产一号文为统领,全体职工拧成一股绳干事创业、拼搏进取。这一年,有缺陷不除不收工的执着!有披星戴月,舍小家为大家的忘我!有坚持原则铁腕查违章的坚定!有对标先进,攻坚指标的进取!山不低头,但人能比山高。临电人脚踏实地、知难而进、迎难而上,安全管理水平有效提升,安全生产局面持续稳定,两台机组实现零非停,交出了一张优异的安全成绩单。

  夯基固本 机制体制焕发“新气象”

  安全生产“一失万无”,须臾不可放松,唯有建立长效机制,才能保障“万无一失”。

  该公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述,深刻认识安全生产工作的极端重要性,积极贯彻落实三级安全生产一号文精神和安全工作部署,以“安全管理强化年”为主线,大唐集团风评和双防机制建设为抓手,强化“五个突出整治”,健全安全生产机制体制,修订全员安全生产岗位责任制,进一步明确各岗位安全生产责任,促使各项工作做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”,推动责任落实到位;完善安全生产管理制度57项,明确各岗位职责,压实领导责任、监督责任、技术责任和现场管理责任,强化安全生产奖惩和无后果精准追责;扎实开展“三明确、三整治”专项行动,制定现场管理“四种人”职责,明确岗位风险、工作界面和作业程序,全面整治无知违章、角色混乱和行为随意,有效规范了人员行为,提升安全管理水平。

  “管理+技术”双重赋能安全管控能力显著提升。该公司以信息化项目建设为依托,全力推进智慧化班组、双防信息化平台建设,完成智慧电厂项目建设,全面实施人脸识别准入管理和作业视频监控全覆盖,完成了工控系统安全防护加固项目建设,提高了安全防护能力,实施煤场接卸智能调度系统、堆取料机无人值守项目,实现数字化转型,全面夯实安全管理根基,开创了临电安全生产的新局面。

  靶向发力 设备治理焕发“新生机”

  “工欲善其事,必先利其器”。该公司把检修质量作为提升设备可靠性的有力支撑,严把修前策划、修中控制、修后总结三个环节,通过精“质”检修,提升设备健康基底。实施检修重点项目经理负责制,组建团队明确奖惩,结合等级检修及机组停备,一年来,解决了低旁、EV 阀长期内漏,磨煤机出力不足及主汽门关闭时间不合格等一批影响机组安全经济运行的重点问题,设备健康水平显著提升,机组 KP 值稳定在 4.0 以上,实现既能接带满负荷,也能低负荷长周期安全稳定运行,利用小时全省同类型机组排名第一。

  求木之长者,必固其根本。为高效找出生产现场的安全隐患,该公司坚定整治决心,以最严查找力度、最细督导方法、最强管理阵容,持续开展“一月一系统”隐患排查治理,运用“两落实三对+闭环”的工作方法,严格各类问题整改闭环验收,通过问题“七步法”分析问题背后的问题原因,高质量做好各类问题的整改,建立长效机制,真正做到“彻底消除隐患、从根本上解决问题”。同时严格落实日计划管控,狠抓缺陷统计分析与攻关,对重要缺陷实施特殊运维措施,全面推进设备管理提质增效。

  安全生产没有“保险箱”,不能放过任何细节,不能轻视任何隐患。一年来,该公司根据大唐集团公司“三明确,三整治”专项行动方案和山西公司高标准打造亮点工程的安全生产工作要求,持续做好反违章工作,建立查违章挣积分机制,鼓励全员查违章,开展“零违章班组”创建、“安全卫士”评比活动,正向激励反违章先进集体和个人,有效提高作业风险点辨识和风险防控能力。

  强化培训 人才培养再结“新硕果”

  “每个人都是安全生产第一责任人,员工的素质直接决定企业的安全水平。要破除管、用、修脱节的顽疾,让用设备的人懂维修,维修的人懂运行,实现运、检、维一体化管理目标。”

  该公司始终坚持以人为本,创新人才培养机制、优化“12531”[即一个团队(教育培训委员会);两项基础(年度培训工作实施方案、教育培训管理办法);五大平台(打造网络课堂、星级员工认定、抓实技能竞赛、落实人才攻关、创新积分管理);三种闭环管理措施(月度考核、季度考评、持证上岗);一个目标(打造人才旗舰、创临电品牌)]人才特色培训体系,积极落实“安全培训经常抓、技能培训重点抓、专业培训系统化、管理培训常态化”的培训模式,全力打造高素质、高技能人才队伍,为机组安全稳定运行赋能增效。

  该公司强化各专业、班组、项目部的技术管理,有针对性地培育专业技术带头人,明确各级技术管理岗位职责,狠抓责任落实;严格执行技术监控计划,强化技术监控分级管控,规范日常与定期工作的开展,提高预警的及时性,筑牢安全生产第一道防线。通过“一人一专长”能工巧匠培养、师带徒等形式,做强自主检修维护队伍,实现两台机组日常维护,能够独立开展等级检修标准项目。积极组织“班组长培训班”“安全知识、操作规程、背画系统图竞赛”“生产骨干技能讲堂”等多种形式的培训,根据生产任务的需要及时调整培训计划、内容,有效提升了人员安全意识、安全技能和运行及设备管理水平。一年来共26人次获大唐集团公司、电力行业、山西公司各类技能竞赛“技术能手”和“优秀技能选手”称号。

  成绩来之不易,务必倍加珍惜。每个人都作出了贡献,你们都很了不起!正如该公司董事长孟庆文所言,安全生产只有起点没有终点,荣誉的取得将激励着临电人继续以本质安全企业建设为目标,抖擞精神、携手并肩,在安全生产道路上行稳致远!


评论

用户名:   匿名发表  
密码:  
验证码:
最新评论0