福建华电高砂水电公司三个关键“驯”好2022年安全生产这只“虎”

　　中国电力网讯 1月11日，福建华电高砂水电公司乘着实现安全生产6400天的“冬”风，召开安全生产工作会，部署新年安全生产工作，以“着力打基础，逐年上台阶，稳步促发展”的安全工作思路，找准切入点、把握着力点、踩稳落脚点，早安排、早部署、早落实，以三个关键“驯”好安全生产这只“虎”，努力开创安全生产新局面。

　　找准切入点，夺取新年“开门红”关键在部署，以集团公司、福建公司新年安全生产工作部署为托举，克服严寒天气、疫情防控、来水不足等困难，抓严抓细抓实各项重点工作，紧紧围绕福建公司“5133”发展目标和集团“5318”发展目标，牢固树立“设备是基础，人员是关键，管理是保障”的安全发展理念，主动探索新能源形势下企业的发展方向，转变固有思想，突破“围墙”思维，积极推进风、光、抽蓄能源项目的开发运用，加快向综合能源服务型企业的转型发展，以“眼光向外、刀刃向内的实际行动再造新高电。

　　把握着力点，打赢全年“攻坚战”关键在凝聚，以“鼎”安全文化体系为依托，以企业“方圆”安全文化实践为基础，大力推行“4321”安全管理模式，把人员、设备、环境、管理作为安全文化最直接的载体，推进人才培养、加强缺陷管控、落实环境治理、推广精益管理，让安全成为文化，用文化引领安全，把“长治久安、稳如泰山”的企业安全理念渗透到员工的意识里、落实到行动上、融合到环境中，充分发挥安全文化对安全生产的导向、促进和保障作用，凝聚起齐抓共管的安全生产强大合力，引领企业安全、稳定发展。

　　踩稳落脚点，下好全厂“一盘棋”关键在执行，以本质安全型企业建设为抓手，结合安全生产专项整治三年行动，盯紧安全工作重点、严把安全生产关口、落实安全生产责任，以人身安全、设备稳定为目标，按照“谁主管谁负责”的原则，严格执行“一岗双责”制，形成主管领导亲自抓、分管领导具体抓、管理人员认真抓的长效管理机制，对疫情防控、安全生产、设备运行、风险管控、作业环境、环保安全、交通消防等各方面进行全方位、多层次、深入化管控，强基础、补短板，确保安全措施落实到位，筑牢安全生产根基。

　　新的一年，新的形势、新的任务，令人警醒、催人奋进。福建华电高砂水电公司将用责任践约安全，保持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，立足当前增效益、着眼长远谋发展、咬定青山不放松，奋力铸就安全生产的下一个辉煌。