中国电力网讯 今年来，为了保持安全生产的良好态势，福建华电高砂水电公司把基层管控作为安全生产的基础抓实、抓牢，找准“基础工作、现场管控、严纪肃律、经济运行”的“关键点”，引导基层生产员工以务实的工作态度，夯实安全生产根基，推动企业健康、稳步发展。
基础工作不打折，“规范”是关键。以抓好“三基”工作为重点，严格执行“两票”管理，落实安全措施，规范作业，杜绝无票、搭票作业。深入开展“安全活动日”与“事故案例分析”等形式多样的安全教育，提升基层员工的安全素质，让安全的理念渗透到生产员工作业过程的每一个环节，规范员工的安全作业行为和自我防护意识，实现员工行为规范由“要我安全”到“我要安全”的转变。
现场管控不松懈，“监护”是关键。以生产现场作业安全为管控重点，引导员工反麻痹、反松懈、反侥幸、反“三违”，带动广大员工筑牢安全生产防线，进一步提高基层员工安全生产的自觉性。明确各级生产人员的安全生产和安全监督职责，落实安全生产管控措施，强化现场安全隐患排查与治理，加强重点区域和监管盲区的监护等级，严抓狠管避免发生人身伤害事故，确保现场作业安全。
严纪肃律不手软，“责任”是关键。把基层管理人员和班组长纳入安全履职考核范围，自上而下层层明确安全工作责任，做到“谁主管，谁负责;谁检修、谁负责;谁操作，谁负责;谁设备，谁负责”，实现安全责任的压力传递，从而杜绝了抓安全管理“老好人”思想。按照责任制的划分，按照“四不放过”的原则，进行责任追究和处罚，不断提高安全监督执行力和管理人员的安全履职能力。
经济运行不间断，“精益”是关键。以深入推进精益管理、全面开展对标争先为手段，采取行之有效的措施来确保年度发电任务。通过对厂用电率、耗水率、水情预报准确率等主要指标的对标分析，不断优化、改进水库调度和机组运行方式，利用周报、月报等水务计算工具对发电耗水率、水能利用提高率等重点指标进行对比分析、科学决策，确保经济运行指标的先进性，达到节能减耗目的。
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