“七五”普法以来，对内法治建设方面，广东电网公司立足创建世界一流企业的发展定位，以“看得见的法治”为目标，以“数字法治”为抓手，夯实法治文化基础，创建符合自身实际的法治企业体系，力求做到法治建设要求“看得见”、合规化水平“看得见”、过程监控“看得见”、法治运行全景“看得见”、法治文化教育“看得见”，实现法治工作与企业管理、经营管理的深度融合，推动该公司法治企业建设向体系化、数字化和可视化方向转变。
“‘看得见的法治’法治建设体系在广泛研究、吸收国内外法治理念和实践的基础上，充分考虑了国有企业的独特使命和现状，并在广东电网公司内经过广泛实践验证，取得了明显成效，具有较强的普适性。”广东电网公司法规部合同管理科副科长林燕介绍，该公司法治建设成果共接受国家部委、各省、地市各级司法行政领导干部约200人参观考察，法治企业品牌形象进一步提升。
在对外普法宣传方面，广东电网公司积极开展送法进社区、进乡村、进学校等普法行动。今年以来，广东电网公司已开展了24次普法进乡镇、农村活动，开展92次社区普法活动，开展校园普法活动33次，派发各类普法宣传小册子1万多份，编制了22篇电力调解典型案例，开展了34场联合处置活动，惠及乡镇群众达15.3万人。
