近日，在贵州电网公司系统运行部，10家供电局上报的调配控服一体化建设实施方案审核工作完成，贵州电网公司调配控服一体化建设工作全面铺开。

为有效解决过去配网电力调度、抢修指挥、客户服务调度间相互独立指挥、专业协同性弱、各自为政以及生产运行各环节间信息不对称、信息传递不及时等问题，有效调配抢修资源，提升现场抢修过程管控水平和生产、服务的运营效率，2019年，贵州电网公司提出，突出打好调配控服一体化这场硬仗，确保年底全面实现配网电力调度、配网抢修调度与客户服务调度一体化运作。

技术创新促工作效率提升

“建立通信双通道，优化信息流转流程，加快信息传递速度……有这些技术手段的支撑，调配控服一体化运行后，恢复供电肯定要比以前快不少。”贵州电网公司系统运行部主任康鹏介绍，调配控服一体化主要是通过资源整合和推广运用新设备、新技术来提高工作效率。作为调配控服一体化的重要基础，贵州电网公司从2012年开始推进调控一体化和配调集约化建设工作。2018年底，贵州电网公司实现了调控一体化，提前一年完成了全网10家地区供电局配网自动化主站系统建设，遵义供电局成为南方电网公司西部首家调控一体化示范基地和贵州电网公司首家实现配调集约化的单位。

“处理停电事故以前至少需要1个小时，实现调控一体化后，半小时就可以搞定。”六盘水供电局调度中心主任付锡康表示，调控一体化在大幅降低系统维护量的同时，增强了电网运行控制能力，加快了正常操作、事故处理等效率。调控一体化实现后，贵州电网全网共减少系统189套。不仅如此，在处理事故跳闸时，以往只能依靠现场值班人员收集事故报文、手工记录日志、汇报调度、执行操作指令的运行模式，现在仅通过调控中心监视系统就能第一时间获取有关信息，通过远程控制就能完成故障隔离。

配调集约化方面，遵义电网于2018年底撤销14个县（配）调，实现“1”个配调模式，全面实现了配调集约化。

管理变革优化人力资源配置

“实施调控一体化和配调集约化带来的最大好处就是工作效率的提高，这体现在人力资源优化上。”贵州电网公司系统运行部调度科科长黄晓旭介绍，2012年调控一体化实施前，贵州电网公司共有612名监视人员，负责监视1100座35千伏及以上变电站。至2018年底，在贵州电网35千伏及以上变电站增加至1372座的情况下，监控人员却减少了367名人员。

“全面实现配调集约化后，更多的人力资源得到优化。”贵州电网公司人力资源部教育培训科科长赵洪艺介绍。为了让优化出来的人更好地胜任转岗后的工作，贵州电网公司人力资源部及时开展了转岗培训和岗位胜任能力评价，结合调配控服工作关键节点的推进实现了“目标达成一片、成功转岗一片”。目前，通过调控一体化优化出来的人员都已经成功转岗到其他工作岗位上，一定程度上缓解了贵州电网公司结构性缺员问题。

硬仗攻坚确保完成目标任务

2019年，贵州电网公司提出突出打好“四场硬仗”，实现调配控服一体化就是其中一场。贵州电网公司成立调配控服一体化建设领导小组、项目部，制定了详细的进度计划，提出按照安全第一、平稳有序的原则，建好组织保障、过程管控、信息通报、激励等4个机制，抓好系统建设、通信保障、人员配置、制度完备、舆论引导工作等5个关键，实现配网电力调度、配网抢修调度与客户服务调度一体化运作目标。

“在组织各单位培训的过程中，一定要听取基层人员的意见，帮助基层解决问题。”2月26日，在贵州电网公司系统运行部，调度科副科长陈恩黔再次组织工作人员对调配控服一体化教育培训工作进行专题讨论。作为贵州电网公司调配控服一体化建设工作的牵头部门，系统运行部不仅负责组织开展配网自动化主站系统、配网OMS系统的建设、完善，调配控服一体化制度标准修编，还要对各单位调配控服一体化组织架构调整及人员配置进行指导。2019年以来，该部门共组织召开专题会20余场，编写审定方案50余份，同时计划开展4期专题培训。

“我们的市郊局配调集约化工作已经完成，3月份的目标是完成麻江、丹寨两家。”凯里供电局是贵州电网县级供电企业最多的供电局。今年的调配控服一体化工作，该局16家县级供电企业、160多个变电站的集约任务相当艰巨。为确保目标任务的完成，凯里供电局一把手挂帅调配控服一体化工作，在对凯里电网进行综合分析的基础上，倒排工期，全力开展调配控服一体化工作。

在遵义供电局，该局系统运行部监控班班长刘翔天在组织人员对调配控服一体化试点经验进行总结提炼基础上，开始了对配网抢修调度与客户服务调度的融合进行了研究。“我们决不能起了个大早，赶了个晚集。”