2月15日，山东禹城市供电公司员工王文静来到济南。从这天起，她正式在国网山东省电力公司法律服务保障中心工作。“我是通过竞聘得到这个机会，从县公司一步跨越到省公司工作的。这在过去是不敢想的，我的人生梦想实现了新的跨越。”王文静开心地说。

人人都是追梦人。国网山东电力着力打造队伍建设新高地，建设与世界一流能源互联网企业相适应的干部职工队伍，努力构建干事创业、担当作为、以人为本、活力迸发的良好生态。

树立担当作为的用人导向

“把政治标准放在首位，树立担当作为的用人导向，打破干部任用隐形台阶……”1月22日，国网山东电力印发党委2号文件，推出了进一步激励干部担当作为、促进干事创业20项措施，统筹干部选用育管各环节，优化进口、畅通出口、能上能下、能进能出，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

“年度考核评价正职连续2年排名靠后、副职连续3年排名末位，经分析研判确属不胜任的；综合考核评价较差，民主测评优秀称职率低于70%，被评定为‘基本称职’等次，经提醒教育没有改正或者改正不明显的……”对干部不适宜担任现职的5大类25种情形，国网山东电力大刀阔斧进行调整处置。

国网山东电力下大力气破除唯票、唯分、唯排名、唯年龄等“四唯”现象，打破任级早晚、排序先后、职务类别等隐形台阶，立足事业发展和干部队伍建设需要统筹调配干部，2018年以来，国网山东电力调整处级干部154人次，全部为本科及以上学历，其中具有基层一线工作经历的占75.9%。

国网山东电力落实国家电网有限公司有关部署要求，提出用一到两年的时间，使处级班子中40岁以下、科级班子中35岁以下的年轻干部达到一定数量，原则上每个市县供电公司领导班子至少配备1名年轻干部。着眼于未来5年的干部队伍建设需要，该公司实施“1212储备项目”，确保比较成熟、近期可提拔使用的人选不少于同级后备干部的三分之一，各层级后备干部保持合理的年龄和专业结构。

多方面激发员工内生动力

2月11日，一则公开竞聘公告出现在国网山东电力门户网站的通知栏里。公告显示，国网山东电力科学研究院等3家单位共有31个岗位面向全省的市县公司员工公开竞聘。

打通市县公司人员的流动壁垒，“全员竞岗”在国网山东电力已经成为常态。和从县公司竞聘到省公司工作的王文静一样，自2017年3月至今，国网山东电力先后选拔了427名县公司员工到省市公司工作，为县公司员工提供了机会均等的发展平台。

“业绩”在国网山东电力员工中成为一个热词。该公司对各级绩效等级员工“精准画像”，明确A级和C级、D级认定标准；严格落实考核降岗、降级制度，处罚性降低岗级、薪级102人，提升了员工对高绩效等级的争取愿望，增强了绩效等级的“含金量”。

在供电服务公司，国网山东电力全面推行岗位绩效工资制度，绩效工资倍比达到1.8倍；实行团队绩效工资分配模式，缺员供电所人均收入达到超员供电所的1.27倍，切实做到了“干多干少不一样、干好干坏不一样”。

为员工拓宽职业发展通道

国网山东电力贯通衔接职务序列、职员职级、专家人才等政策，打造系统领先的网络化职业发展通道。该公司有针对性地开展了与安全生产、优化营商环境密切相关岗位的任职资格评定工作，最大限度激发员工干事活力和成才动力；建立了客户经理任职资格评聘机制，首席和高级客户经理按照相应标准发放津贴。

“聘期内都是动态管理的，岗位能进能出、等级能上能下、收入能增能减。”国网山东电力人资部主任杨军虎说。

国网山东电力充分发挥“四站”在高端人才培养方面的引领示范作用， “院士工作站”签约进站陈维江、侯保荣两位院士，“博士后科研工作站”招聘进站博士1名，“优秀人才流动站”进站培养22名优秀人才，“校企联合培养站”开展500余名在校大学生参观交流活动。2018年以来，国网山东电力新增高端人才57名，创历年新高，新增高端人才中县公司员工占比达到30%。1月15日，国家人力资源和社会保障部公布享受国务院政府特殊津贴人员名单，国网山东电力刘洪正榜上有名。

1月18日，全国10位“大国工匠年度人物”发布，一线班组长王进成为唯一入选的电网企业职工。国网山东电力高度重视班组长队伍建设，系统设计了“金种子”优秀班组长培训班，对优秀班组长进行进阶式培养，荣获《哈佛商业评论》管理实践奖。经过连续三年的努力，班组长全员轮训任务圆满收官，累计举办培训班148期，培训7693人次，有力促进了基层“兵头将尾”能力素质的提升。