“我们会毫无保留地向徒弟传授技术技能、分享工作经验，尽心尽责、倾囊相授。”“我们迫切希望通过师带徒，提升自我、快速成长。”1月28日，江西赣西供电公司举行“旗帜领航 薪火相传”双导师带徒拜师仪式。师徒双方现场签订了协议书，标志着该公司新员工正式进入定岗实习阶段。

为更好地帮助新员工完成角色转变，尽快融入企业、适应岗位，实现从理论学习到生产实践的状态转化，国网江西省电力有限公司制订了新员工人文关怀三年计划，旨在为新员工提高专业技能和综合素养创造条件，并为企业长远发展奠定良好基础。

根据新员工人文关怀三年计划，国网江西电力在新员工入职的前三年，分步做好人才引进、岗位培养、搭建平台三方面工作，帮助新员工尽快胜任岗位成为业务骨干。

“新员工迈入企业，走好第一步尤为重要。”国网江西电力人力资源部培训教育处相关负责人介绍说。为帮助新员工职业生涯开好头、起好步，国网江西电力将员工入职第一年培养计划分为入职教育、轮岗见习、定岗实习、集中培训、评价总结五个阶段。

为加深新员工对企业生产经营等工作的了解，国网江西电力建立了横向轮岗见习和基建现场培训机制，根据所学专业和拟定岗位，组织每名新员工从输电、变电、配电、调控、营销五个专业中选择其中3～4个，开展每个专业不少于4周的跨岗跟班见习。同时，每名新员工要到基建施工设备安装、调试现场参加不少于2周的现场培训。直属单位新员工由该公司统一安排参加生产单位的跨岗轮训和现场培训。

在定岗实习期间，国网江西电力实行双导师带徒制，精准助力新员工成长。该公司为每名新员工配备职业（技能）和生活（思想）双导师，签订导师带徒协议书。导师任期以新员工获得技师技能等级或中级职称为限。职业（技能）导师为徒弟按月、周分别制订定岗实习计划，布置学习内容和工作任务，开展专业辅导和考核评价，指导新员工全方位、全过程参与岗位工作。生活（思想）导师时刻关心和掌握新员工思想动态和工作情况，帮助新员工解决生活中的困难，让新员工感受到集体的温暖，树立成长成才的信心，找准职业生涯发展的方向。

新员工入职培养期的后两年，国网江西电力在做好新员工能力提升方面持续发力，指导和帮助新员工设计成长路径，建立职业愿景。该公司激励新员工“三种资格”同步发展，引导他们在生产一线打牢个人成长成才基础。此外，双导师还为每一名新员工制订了年度培养计划表，让他们明确发展方向，坚定成长成才信心。