近期，广东电网公司创新建立了领导班子能力状态评估体系。该评估体系精益项目为南方电网首创，也是广东电网公司的重点精益项目。

其中，“评价地图”为该体系中的创新亮点。“‘评价地图’可以直观反映各单位领导班子建设情况，深绿色代表做得较好的单位，浅绿色表示还需继续努力的单位，浅黄色代表提升空间较大的单位，颜色越深，代表领导班子建设情况越好。

据了解，广东电网公司对下属各单位领导班子建设情况进行定期监控，通过“评价地图”加强了解领导班子整体状态情况，以此更好地提升领导班子能力建设。

目前，广东电网公司直属的19家供电局和24家非供电机构均已顺利完成2018年底考核评议。

广东电网公司领导班子能力状态评估体系具体设计上围绕“一流班子”目标，设置政治能力、业务能力、工作状态、经营业绩等四个维度，对班子能力状态进行评价，共量化为4个一级指标、10个二级指标和31个三级指标。主要通过引用有关结果、日常考核、民主测评和考核组评价进行评估，全方位、多维度地评价班子。

据悉，该评估体系精益项目主要形成6个方面的成果：建立一套班子能力状态评价体系、形成一张反映地市局领导班子能力状态的评价地图、开发了一套班子能力状态能力测评的工具、发布了一份领导班子能力状态评估的方案，撰写了一篇有关领导班子能力状态评价的论文，同时启动修订领导班子和领导人员综合考核评价制度。

长期以来，广东电网公司坚持学习型班子建设，近两年来，该公司党委在选人用人工作中，不断实践、总结、提炼，形成了“五个坚持”，并树立良好的选人用人导向，从严动真带队伍，完善激励约束机制，为干部新时代新担当新作为营造好的氛围。同时，通过与海南电网公司互派干部人才进行挂职交流、机关与基层干部进行双向挂职等措施，加大干部培养力度，为公司加快创建世界一流企业提供高素质专业化的干部队伍支撑。（相音卉 余天威 耿爱伦 沈诗鸣 钟艳珍）