2018年，国网福建省电力有限公司认真贯彻国家电网有限公司党组决策部署，以推动新时代发展战略落地为主线，坚持党建引领，聚焦强化改革创新、激发内生动力“双轮驱动”，着力推动高质量发展。

改革向新而行 汇集发展合力

1月8日，厦门思明区洪文石村2号箱式变分流工作进入验收送电环节。厦门供电公司配电运维室只安排了配电运检二班的一组人，就一次性完成了电气设备、电缆、线路三方面业务的负荷验收送电工作。“过去，这类工程验收需要三个专业班组参与，验收完成往往需要一周时间。”班长苏毅伟说。

2018年，厦门供电公司在配电运检室推行运维一体，把厦门岛划分为4个业务大网格，将各网格内所有配电设备和全部运维检修管理工作打包，由4个综合运维班组分别负责4个大网格业务包，形成“网格化”管理的新局面。

2018年，结合“三项制度”改革，国网福建电力创新构建了“看变化、看主观”的同业对标体系、以效率效益为导向的内部模拟市场、团队共担的绩效薪酬联动机制、联合作业的班组力量编成模式，通过内部管理变革创新，增强企业活力和竞争力。

在内部管理变革创新上，国网福建电力开展全业务、全流程体验，领导班子成员带领相关管理人员，深入基层感受所有业务、全部流程，有效解决具体问题，提升干部能力，改进工作作风。一年来，累计发现涉及省公司层面的问题428个，收集意见建议536条，提出改革措施187项。

在强化改革创新上，国网福建电力着力推进电力体制改革和国资国企改革。2018年，该公司市场交易电量同比增长45.5%，首个省级辅助服务市场上线试运行，发展研究中心设立；全面解决了56家县供电公司“子改分”历史遗留的问题；瘦身健体改革稳步推进，集体企业由324家精简到78家。

激活一池春水 凝聚发展动能

2018年，国网福建电力把加强队伍建设作为根本性的重大任务，综合施策激发队伍内生动力，激活一池春水，积淀持续的深层力量。

“原先，我们班组能干的人比业务落后的人承担的工作量多近4倍，但是绩效差距却只有4%。”国网福建电力业扩服务中心方案班班长黄文钧说。2018年，福州供电公司改进绩效办法，在业扩联合中心方案班、客户经理班试点推行“抢单制”作业方式，根据抢单工作完成数量和质效兑现绩效奖金。

主动抢单，带来的是绩效差距拉大和员工工作积极性的提升。与2017年下半年相比，2018年同期，福州供电公司业扩供电方案编制数量由897项增长至1131项，方案时限由8个工作日缩短至4.6个工作日。而员工工作量的差距已降到1.3倍的合理区间，绩效差距平均20%。

为进一步激发队伍内生动力，国网福建电力健全各级各类员工激励机制，实施全员技能提升、青年人才托举、高端人才引领三大工程，2.4万名技能人员通过首轮岗位能力初始认证。该公司构建各级人员“能进能出”常态机制，倒逼员工自觉提升能力素质，搭建全省科级干部交流平台。国网福建电力出台覆盖省、市、县公司的职员职级实施方案，畅通员工职业发展通道；试点“大区域”“大班组”“大工种”建设，基于负荷评价动态调配人员，赋予团队负责人薪酬分配权，提振干事创业的积极性。

国网福建电力针对领导干部建立了涵盖专项测评、半年考评、综合考核的立体动态评价体系，较真碰硬推动“能者上、庸者下、劣者汰”。该公司推行“办不了”事项报备制、办事办文限时制、指标最差值管控制、旧账倒查制、精准容错纠错制等一系列激励领导干部担当作为的工作机制，促进队伍建设日益深化。