日前，贵州电网公司出台了2017年降损“利剑行动”工作方案，启动2017年降损“利剑行动”。根据方案，贵州电网公司提出2017年10千伏及以下有损线损率降低1—2个百分点，力争降低2个百分点;并实现管理线损统计数据的及时、真实、完整。
贵州电网公司今年开展的降损“利剑行动”以抓实线损管理为切入点推行精益管理，以精细化管理为实施载体，深化精准降损，从管理降损和技术降损两个维度着力，借助负控、TTU及集抄等技术手段，以CSGⅡ系统和计量自动化系统为支撑，实现分线、分台区线损及时监控，夯实营销基础管理，提升数据质量，实行线损管理重奖重罚，通过台区、线路贴标签和异常处置，实现从“晾毛巾”找水分到“拧毛巾”挤水分，再到“晒毛巾”无水分的转变，力争“十三五”末公司管理线损达到网内先进水平。
为确保降损“利剑行动”取得实效，贵州电网公司从组织绩效、降损管理、技术支持等三方面提出了具体要求。组织绩效方面，设立了专项奖励资金。根据工作推进完成情况分半年、年度兑现奖励资金;出台了《2017年管理线损绩效考核实施细则》，按季度、年度对各供电局进行绩效考评;同时围绕降损攻坚中的重点、难点问题，要求各级党组织以书记项目、党支部行动计划为抓手，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，以降损实效检验党组织工作成效。降损管理方面，在进行地市供电局指标测算的基础上，为线路、台区贴标签，将开展线损异常闭环处置、分线、分台区线损实时监测等工作，做好基础资料与现场清查、抄核收管理、用电检查、防窃电、营销稽查、计量管理、电子化移交、管理线损帮扶、完善系统线损模块功能等工作。技术支持方面，将开展技术改造、加快施工进度、优化配电网经济运行。同时，加强设备运维及电压质量管理。
与此同时，贵州电网公司将组织基层供电局领导、10千伏及以下线损业务培训工作;开展管理线损工作检查及县级供电企业及供电所线损指标评价，进一步健全周、月、季例会机制，还制定了《2017年降损“利剑行动”新闻宣传工作方案》，积极报道各单位降损工作的经验与亮点，确保工作按计划有序推进。(杨彬)
