2月7日下午至2月8日，南方电网公司总部各部门迅速组织专题会议，传达公司2月份总经理月度例会精神，并重点学习了公司党组书记、董事长李庆奎，公司董事、总经理、党组副书记曹志安在月度例会上的讲话精神。各部门在认真学习讨论的基础上，结合各自工作实际，进一步理清了今年工作思路，梳理了工作要点，对全年重点工作做出安排。
大家一致认为，讲话思路清晰、主旨明确、催人奋进，突出转变观念和工作方式，从5个方面阐述了“如何抓落实”，具有很强的思想性、前瞻性、现实性和针对性，对公司2017年的开局工作做了提纲挈领的指引，是做好各项工作的基本遵循。
经过学习讨论，各部门进一步振奋了精神，提高了认识，增强了“抓落实”的紧迫感，理清并细化了全年工作要点。
办公厅提出，贯彻落实好会议精神，要义在干，关键在带。学习、领会好讲话精神，要体现在对讲话内容的真心认同上、体现在融入工作的思路和方法上、体现在日常工作行为实践上，为实现公司、部门和个人的年度目标努力奋斗。
战略部提出，将紧紧围绕“转变”“落实”两个关键词，把工作重心转移到为企业改革发展落地理顺关系和狠抓相关措施的落实上来。重点抓好5方面工作：积极推动落实公司全面深化改革各项工作举措；全面推进精益管理；深入研究制定职工持股企业改革行动方案；扎实推进深圳前海混合所有制改革试点工作；组织公司“十三五”发展规划滚动修编工作。
计划发展部提出，要按照讲话精神抓好近期工作的落实。出台印发计划发展各类年度计划；组织开好年度专业会议；及早启动年度工作，要“讲究方法、抓住重点”，有思路有方法，形成工作方案。
人事部提出，要重点抓好干部思想政治教育；抓好班子和干部队伍建设，始终坚持正确的选人用人导向，选优配强各级领导班子和干部，加强年轻干部和后备干部选拔培养；做好干部监督工作，抓实领导干部个人有关事项报告工作，加强从严因私出国(境)管理，持续加强“裸官”的管理监督；坚持打铁还需自身硬，建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门；为公司改革发展提供强有力的组织保障。
人力资源部提出，要准确把握改革发展面临的新形势新任务，进一步理清思路、抓住重点、转变作风，着力在人力资源优化配置与分类管理、激励约束机制建设、对标管理上下功夫，努力推进人力资源精益化管理，推动公司相关改革发展工作的落地，促进人力资源各项工作再上新台阶。
财务部提出，将持续推进提质增效；落实好“一主两翼、国际拓展”产业布局要求，切实做好金融债、融资租赁、产业投资基金、资本控股公司、培育上市公司平台各项工作；深入推进财务领域精益管理；加强输配电价改革、国资国企改革等方面的研究，确保输配电价机制与公司生产经营无缝对接。
市场部要求大家认真落实贯彻好会议精神；细化2017年工作措施；积极应对当前贵州电煤紧张、电力供应困难情况，加大市场化交易力度，进一步消纳云南水电；认真筹备并开好2017年度市场营销工作会。
设备部要求大家梳理好公司督办事项、设备管理年度工作要点及工作计划，确保重点工作不遗漏、不偏向；要通过对标，找准差距，补齐设备质量、标准管理、配网管理等方面的短板，全面提高设备精益化管理水平。
