近日，国网甘肃省电力公司规范管理帮扶工作组深入临夏广河县供电公司实地调研并协调督导。这是自一体化管理帮扶工作开展以来国网甘肃电力第二次大型实地现场调研，是该公司深入推进一体化工作的重要抓手之一，也是深入开展新上划县公司管理提升工作的一个缩影。
今年以来，临夏州各县供电公司在国网甘肃电力督导工作组的指导下，坚持以问题为导向，推进县公司一体化进度，形成了用制度管人、流程管事的“1224”管理体系，各县公司精益化管理水平大幅提升。目前，临夏州各县供电企业消除发现问题93项，完成累计问题的37%，售电量完成7.57亿千瓦时，增长8100万千瓦时，同比增长10.82%，利润95.92万元，实现了县公司与市公司、市公司与省公司管理体系无缝衔接。
2014年，甘肃省69家区县公司整体上划，实现全省城乡电网统一管控。2015年，国网甘肃电力实施“市县一体化”管理，提升区县公司综合管理水平。实施一体化管理工作以来，国网甘肃电力通过健全机制、向下延伸省公司的管理和技术优势，全面激活县供电企业管理、电网建设等方面的发展潜力，推动各专业垂直管理，实现核心资源优化配置与核心业务集约管控，构建灵活高效的扁平化管理体系。
国网甘肃电力针对新上划县公司在基础设施、专业管理、依法治企等方面的薄弱环节，深入开展“三集五大”体系建设延伸覆盖，重点推进地县业务再集约，规范设置机构人员，提高业务规范化运作水平。该公司通过建立县公司问题库管理机制，重点解决各类历史遗留问题，累计入库问题608项、解决367项，解决率60.36%；通过明确本部专业部门和地市供电企业管理责任，深化县公司专业一体化管理，加强对重点地区的巡察监督，加快推进县公司管理并轨；通过实施县公司主要经营指标对标，定期通报对标结果，配套建立激励考核机制，该公司所属县公司累计增收1.82亿元，同比增长106%。
国网甘肃电力还专门健全完善帮扶机制，对地处偏远、管理落后的少数民族地区供电企业实施对口帮扶，将帮扶目标落实到人，周安排、日小结、周总结，采取现场技能帮扶、集中业务培训、师带徒、跟班示范等方式，着力提升县公司队伍素质。
