11月9日，南方电网公司设备管理提升“结对攻坚”协议签订暨经验交流会在贵阳召开，来自东部地区的8家供电局分别与来自西部的21家供电局签订了“结对攻坚”协议，并就设备管理先进经验进行了现场交流。公司党组成员、副总经理江毅出席会议并讲话。
会议指出，公司设备管理提升“结对攻坚”工作，旨在搭建一个深入交流的平台，按照“典型探路—成果提炼—推广应用”的要求，扩大和加深公司东西部地区的交流，促进公司设备精益化管理水平进一步提高，向公司“两精两优、国际一流”的战略目标持续发力，确保2020年“185611”发展目标圆满实现。
目前，南方五省区东西部单位虽然在装备水平上各有差别，但也各自存在好的做法和经验。公司要求，各结对单位要按照“分析差距、问题导向、制定计划、抓好落实”的原则开展结对攻坚共建工作，形成套路，建立机制，通过全方位对标与典型经验分享，扎实改进管理措施，提高运维水平，强化过程管理，提高整体水平，力促实现精益管理与精细服务。
如何搭好平台、建立机制，积极发挥“结对攻坚”的帮扶作用?会议强调，一是签约各单位要充分分析各自优势，结合电网、设备实际水平和管理特点，诊断现状、分析原因、制定措施、明确目标。二是各省公司要组织结对供电局制定长效措施，分专业领域、分层级落实责任，明确内容，以灵活实用的交流方式和恰当的交流频次，形成运作良好的互动机制。三是要细化交流提升的过程管控方式，明确提升目标，设置提升指标值，原则上5年结对期满时被帮扶单位要在相应领域管理水平提升一个档次，相关指标和考核评价要求达到所属省公司先进水平或进入南方电网公司前50%行列。
会议还对公司今冬明春的安全生产工作作出部署：一是要克服麻痹松懈思想，严格落实各级安全生产责任;二是要落实好公司人身事故防范措施，杜绝人身事故发生;三是要深刻汲取误操作、误碰误动事件的教训，全面整改暴露的问题、强化变电运行管理，严格防止电气误操作事件发生;四是要加强设备运行管理，落实特巡特维措施，周密部署和迅速启动防冰抗冰各项工作，尽快完善融冰方案，优化操作程序，落实应急队伍，充实物资装备，开展技能培训，组织融冰演练，按期完成融冰系统的检查调试与维护保养工作，切实做好防冰抗冰各项准备。
公司设备部，五省区电网公司，广州、深圳供电局有关负责人等参加了会议。
