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国网湖南电力今年计划开工工程前期工作平均时长显著压减

国家电网报发布时间:2024-05-23 15:40:21  作者:戴玮 陈卫 谭亚麟

  5月15日,在湖南省重点建设项目——湖南宁湘特高压500千伏配套送出工程施工现场,施工人员紧张有序地进行组塔作业。得益于国网湖南省电力有限公司组建前期项目部,开展项目前期和工程前期“两个前期”一体化管理,该工程开工时间较常规500千伏工程工期提前了8个月以上。

  “十四五”以来,国网湖南电力35千伏及以上电网工程建设项目多,前期任务重。为全面推动电网工程建设无障碍开工、有序推进,国网湖南电力创新构建“两个前期”协同机制,对35千伏及以上电网工程全部成立前期项目部,选派发展、建设专业人员担任项目部经理。前期项目部成员涵盖设计单位项目负责人、施工技术人员、物资管理人员、属地供电公司和政府电建办人员,以柔性团队形式运作,开展政府协调和前期工作全过程管理。

  前期项目部树立“不抢工期抢前期”的理念,制订从项目立项到开工的全过程61项责任清单,明确相关部门、支撑机构、设计单位、属地供电公司各方职责,并全程督办相关工作。前期项目部强化政企协作,与属地政府部门全力协调各类手续办理,争取绿色通道、流程并行、容缺办理。针对选址选线等关键环节,前期项目部组织多方联合查勘、共同把关,确保选址综合最优。

  为持续提升输变电工程管理质效,国网湖南电力还对“两个前期”实行统一调度,梳理可研、核准、初设、征地等34个关键节点,由该公司发展、建设部门联合编制年度前期工作计划,排定项目时间节点,明确阶段性成果交付要求,确保各环节有效衔接,建立常态化沟通调度机制,按周共享专业信息,按月通报工作进展,针对重要事项召开专题调度会议,及时协调、集中攻关解决突出难点问题,推进项目早日开工。同时,该公司明确前期工作质量硬性规定,制订可研和初设质量评价及考核办法,统一规范前期工作质量要求和评价标准,开展考评并将考评结果纳入内部单位同业对标体系,对考评不合格的外部施工单位采取预警约谈、暂停授标等措施,强化“两个前期”质量管控。

  据统计,国网湖南电力今年计划开工电网工程248项,前期工作平均时长同比压缩预计25%以上。(戴玮 陈卫 谭亚麟)


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