本报讯 12月15日20时左右，江苏淮安供电公司变电检修室二次检修班班长张明在微信工作群里发布了5项工作任务。仅过了10分钟，所有任务被班组员工主动领取完毕。实施“六边形”绩效考核后，该班组各年龄段员工工作热情显著提高，班组上下干劲十足。
1月份以来，淮安供电公司针对一线班组结构性缺员等问题，在该公司变电检修室原有的班组工作积分制基础上，辅以实施“六边形”绩效考核。该评价方式根据检修工作特点，将考核指标量化为工作项系数、角色系数、难度系数、年龄系数、艰苦系数和主动性系数6个维度，并以“任务抢单制”的方式，鼓励员工主动领取急难险重或需要节假日加班完成的工作任务，最终加权计算到班组员工的绩效工分。
截至11月底，淮安供电公司通过在变电检修室修试一班、修试二班、二次检修班等3个班组实施“六边形”绩效考核，将30%以上的工作任务转变为“任务抢单”，班组工作质效和承载力得到大幅提升。
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