本报讯 12月7日下午，河北邯郸肥乡区供电公司东漳堡供电所所长贺振超带领供电所员工，对大移庄10千伏035线路开展隐患排查工作。当天上午，肥乡区供电公司专业巡检小分队完成了该线路的红外测温专业巡检工作。今年，国网河北省电力有限公司在基础管理综合评价工作中，结合个别供电所员工平均年龄偏大的实际困难，帮助供电所建立“日常巡查+专业巡检”等6项工作机制，提升供电所线路运维水平和配网供电可靠性。
今年，国网河北电力推进实施“强基固垒”工程。3月份，该公司启动以“夯基础、强管理、促提升”为主题的县供电公司基础管理综合评价工作，帮助基层单位找准短板弱项，提升管理质效。截至11月中旬，该公司完成全部所属98家县供电公司的现场评价工作。目前，后续整改工作正在推进中。
1～2月份，综合评价工作开展前，国网河北电力构建省、市、县三级联动机制，聚焦基层管理主体、基础管理水平、基本管理制度执行“三个重点”，组织相关专业部门梳理历次巡视巡察、审计监督时发现的问题，形成共性问题清单，并制订了涵盖92个管理事项398条评价标准的全业务综合评价细则。
3月份以来，在综合评价过程中，国网河北电力设立安全生产、电网发展、经营质效等6个专业评价工作组，并建立了评价前启动会、评价中会商会、评价后反馈会等工作流程。专业评价工作组共调研现场959个，查阅资料3.7万份，召开座谈会、研讨会152次，收集意见建议1397项，全面掌握各基层单位的管理现状，了解基层员工诉求。
9月份，国网河北电力围绕前期调研收集的情况，分类总结基层管理工作中存在的问题、员工诉求、典型经验等，最终梳理出一批“表现在基层、根子在上面”的管理问题，形成了“一报告三清单”（专业评价报告、问题清单、诉求清单、经验清单）。
当前，综合评价工作进入整改阶段。国网河北电力建立了常态化指导帮扶机制，组织各专业部门制订管理延伸工作计划。针对综合评价过程中发现的共性问题和集中诉求，该公司开展跨专业、跨层级追根溯源，指导县供电公司制订整改措施3200余条。该公司还构建“评价诊断-问题台账-协同整改-跟踪督办”闭环整改机制，优化供电所激励机制、“三重一大”决策等11项管理模式，理顺高危重要客户管理、业扩项目报装等36项业务流程。
评论