鼎和保险公司推出搭电、救援、拖车等一系列惠民的增值服务举措。图为鼎和保险广东分公司珠海中支查勘员队伍整装待发投入工作，随时准备奔赴一线事故现场为客户排忧解难。 范文娟 摄
10月18日，鼎和保险公司召开第五届董事会第一次会议，新一届董事会开始正式履职，标志着鼎和保险公司董事会职权试点改革工作取得重要进展。
近年来，鼎和保险公司作为南方电网公司金融板块一支“生力军”，多措并举按下改革“快进键”，跑出改革“加速度”。当前，国企改革三年行动进入全面攻坚期，鼎和保险公司正以奋进的姿态，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，向改革要活力，向改革要动力。
新起点：实现外部董事占多数
“新一届董事会包括了资金运用专家、法律专家、财务专家、财险行业专家等多元化背景的外部董事，独立董事超过半数，实现了董事会成员的优势互补，进一步提高了公司董事会决策的科学性、合理性和规范性。可以说，新一届董事会的履职对于鼎和保险公司完善中国特色现代企业制度、推动全面深化改革具有重要意义。”鼎和保险公司有关负责人说。
此次会议的召开，标志着鼎和保险公司中国特色现代企业制度建设工作进入新阶段、上了新台阶。作为国企改革的“重头戏”之一，鼎和保险公司在健全中国特色现代企业制度方面进一步走深走实。该公司坚决贯彻“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，树立越是市场化企业越要加强党建的理念，明确全面落实党组织在企业法制治理结构中的法定地位，全面落实“党建进章程”。在授权体系方面，鼎和保险公司理顺了股东会、董事会、监事会、经理层等权利机构的职责义务，增加了对外投资、资产购置、资产抵押、资产处置与核销等方面的量化授权限额，成立授权体系管理委员会，建立健全“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的授权管理体系。
新活力：让“三能机制”成为常态
作为市场化保险公司，鼎和保险公司勇于先行先试，在南方电网公司系统内较早实行三项制度改革，进一步推进“管理人员‘能上能下’、员工‘能进能出’、收入‘能增能减’”的“三能”长效机制，动真碰硬解决制约国企改革的难点痛点。
在市场化选人用人机制方面，鼎和保险公司大胆推进改革，2020年10月，面向全行业公开选聘一正三副职业经理人，应聘人数达100人，录用比例仅为1:25。今年上半年，该公司4名经理层职业经理人全部到位，在获得监管资格核准并签订聘任合同后正式履职。
今年4月，鼎和保险公司承接职业经理人管理机制，“一杆子”插到底，在所有分支机构推行经理层成员任期制和契约化管理，覆盖至县级支公司，共计222人签约，签订率达100%。打通内、外部人才市场，通过全面推行公开选聘、刚性应用考核结果、从严管理监督等“组合拳”，实现管理人员“能上能下”、有序流动。今年以来，鼎和保险公司通过竞争上岗方式产生的新聘任管理人员达70人，末等调整或不胜任退出干部达26人，有效激活“一池春水”。
据了解，在市场化用工机制上，鼎和保险公司全面实行市场化招聘、合同制管理，员工公开招聘率达到100%，加强绩效考核应用，员工从“及格制”转变为“赛跑制”“淘汰制”，营造“能进能出”的竞争氛围。该公司完善市场化薪酬分配机制，实行低固薪、高浮动的薪酬结构，突出与业绩挂钩的比例，绩效工资高达70%。其中分公司班子成员之间薪酬最高相差2.5倍。随着改革的不断推进，鼎和保险公司不仅打破了“铁饭碗”，还砸掉了“大锅饭”，实现了“干好干坏不一样”。
新动能：全力推进改革“再升级”
“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的起点，鼎和保险公司清醒地认识到，保险行业正面临着前所未有的深刻变革。随着“双碳”目标确立和新型电力系统的构建，鼎和保险公司迎来了新的市场机遇和挑战。该公司“引战”落地后，股权结构的变化也将对公司的发展质量、发展速度提出新的要求。为积极应对新形势，鼎和保险公司将改革作为破解发展难题的“关键一招”。在半年座谈会上，鼎和保险公司明确了组织薪酬、产品研发、销售管理、客户服务、财务管理五大改革提升任务。随后，又把数字化转型纳入改革提升范畴。10月8日，鼎和保险公司筹备成立了新型电力系统保险研究中心，形成了“5+1+1”的改革提升工作体系，这是该公司深化改革“再升级”，旨在破除转型发展过程中的体制机制障碍，提高改革的战略性、前瞻性、针对性，激发公司发展的内生动力。目前，该公司已成立了深化改革办公室，配套设立了专项小组，组织改革专班全面推进各项改革任务。
日前，鼎和保险公司启动了“转作风、促改革、谋发展”主题系列活动。活动涵盖大学习大讨论、金点子征集、演讲比赛、征文比赛、读书会等，以此为契机调动广大干部员工工作积极性，加快形成“高、严、细、实、快”的工作作风，推进各项改革任务向纵深突破。 (谢育 林明师 陈晨 朱丽亚 曾悦)
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