本报讯 “从规划到建设，我们对项目做了详细的计划和安排，并结合实际情况稳步推进实施。”9月22日，在750千伏凤乌Ⅱ线工程建设前期现场，国网新疆电力有限公司建设部项目管理处专责张运涛说。与750千伏凤乌Ⅰ线等以往工程相比，该工程前期工作效率提高了近40%。
今年，国网新疆电力统筹整合电网工程项目前期、工程前期工作资源，建立一体化管理机制，提升工程实施质效。截至8月底，该公司电网工程前期工作效率提高约30%，并超前完成2022年18项电网工程的前期工作。
“电网前期规划往往与实际建设存在偏差，实施项目一体化管理，能加强电网精准投资，预防规划出现重大变化。”国网新疆电力建设部项目管理处负责人穆峰磊介绍。
国网新疆电力结合电网工程前期工作计划，编制形成项目前期、工程前期及工程竣工验收管理三个阶段的工作流程，细化调整工作时序和时限，印发项目前期与工程前期资料移交指导意见，进一步明确两个前期的工作职责、内容和方法，提升电网工程依法合规建设水平。
据介绍，国网新疆电力严格落实相关法律法规，结合国家电网有限公司通用制度等有关要求，主动适应工程建设项目审批制度改革，梳理所辖输变电工程项目前期、工程前期业务，统筹兼顾外部行政审批和内部管理程序的衔接，落实前期工作管理责任，建立专业化、全过程、横向协同与纵向贯通的前期一体化管理机制。该公司完善组织架构，按照500千伏及以上、35～220千伏两个层级优化项目管理机构设置，增加前期岗位编制，在全疆范围内共补充32名前期管理人员，确保项目前期全过程由专人负责完成。
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