本报讯 日前，为落实国家电网有限公司党组推动采集终端融合决策部署，党组办公室会同国网巡视办开展了配电台区信息采集终端建设专项调研督察，深挖终端融合的“思想之困、管理之困”。公司党组对此高度重视，要求立足推动管理思想和方式融合统一，研究解决基层反映的突出问题，做好终端融合下阶段工作，推动管理提质增效。
本次调研督察对总部有关部门进行了“背对背”访谈，对国网河北、冀北、安徽、湖北、辽宁、甘肃电力等10家省级电力公司和中国电科院进行了书面调研，并到北京海淀供电公司配电台区进行了实地调研。调研督察发现，构建新型电力系统推动电力生产力大解放大发展，对传统的专业管理思想和方式提出了新要求，特别是分布式电源、微电网、多元负荷的规模化发展，使基层供电公司营业形态发生深刻变化，专业间“你中有我、我中有你”融合发展的新格局逐步呈现。发挥专业比较优势，实现要素融通、效能升级和价值创造，需从三方面增强认识、采取措施：坚持“局部”与“整体”相得益彰，强化“全局思维、整体最优”认识，各专业工作要深耕厚植，更要优势互补、相互支撑赋能，把重心放在对公司整体效益具有决定意义的问题和工作上，不断冲破思想观念障碍、破除利益固化藩篱；坚持“显绩”与“实绩”辩证统一，各类平台、终端、系统提高了专业工作效率，成为展示工作成效的“显绩”，更应充分考虑基层实际困难和承载能力，加强横向统筹融合，让广大一线员工觉得能用、好用、愿意用，成为从整体上提升公司效率效益的“实绩”；坚持“管理”与“服务”同步到位，终端融合承载多专业的管理要求，需要加强顶层设计，各层级应切实担责，管出水平质量，服务出效率效能，重点解决基层干不了、干不好、管不好的问题。
调研督察对照“一台区一终端”要求，围绕理清管理界面、加强配电二次“自有技能骨干”力量储备、推动终端数据“共建共享共用”、做好新老终端衔接等方面查找突出问题，提出了意见建议。调研督察期间，有关部门和单位表示，公司党组下大力气推动解决配变终端问题，抓住了管理融合的关键，以采集终端为切入点，以数据融合为驱动力，以点带面，稳扎稳打，找到了打破专业壁垒、促进管理融合的切入点；回应了广大一线员工关切，直面基层痛点难点问题，加强顶层设计，让数据多跑路、员工少跑腿，从根本上为基层减负，可以让员工把更多精力放在精益化供电服务上；适应了未来电网的发展，随着“源网荷”友好互动发展，配电网将成为构建新型电力系统的主战场，采集终端融合为数字化赋能夯实了基础、做好了技术储备。
据介绍，本次调研督察是公司为基层减负系列调研督察的重要组成部分。目前，按照公司党组要求，公司有关部门正在推动落实相关工作。
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