本报讯 “根据最终审定，您8月份综合考评结果为优秀，登录系统可查看全部结果信息。”9月8日一早，国网蒙东电力综合服务公司审计中心直属单位审计处专责高鑫打开电脑就收到一条提示。此次考评中，高鑫依据73个党建和业务考核标准，完成了在线自评、材料提交、申报确认，经过认定、审核等环节，获得了最终评价结果。考评的全过程都通过审计一体化管理系统完成，进度清晰明确、结果客观公正。系统中全部员工的排名一目了然，考评依据可追踪、可溯源。
8月份，国网内蒙古东部电力有限公司完成了审计一体化管理系统党建考评指标完善工作，结合业务工作实际，细化了党建考评指标，进一步提高考评的针对性和有效性。
2020年6月份，立足审计工作周期长、管理难度大的现状，国网蒙东电力从业务、管理、考评等方面入手，开始研发审计一体化管理系统，将党建管理和审计业务纳入其中。该公司构建了“党建+审计+线上流程管控+线上工作评价”的审计工作一体化管理模式，以促进管理转型、技术创新、实践应用为突破口，研发具备任务发布、工作通知、报告反馈和工作考核等功能的一体化管理系统。
国网蒙东电力梳理8个党建制度规范、9个审计业务制度规范，制订了涵盖政治素养、执行纪律、思想品德、作用发挥等方面的党建考评指标及工作参与度、个人荣誉、管理创新、结果应用等方面的业务考评指标；形成了“党员自评、主管审核、领导审批”三级审批流程；依据评价标准对党员自评内容进行评价，利用审计一体化管理系统实现考核材料一键报批、逐级流转、在线审查。
审计一体化管理系统可根据考评指标，自动生成考核结果、评价报告及绩效看板。每月考评结果排在前30%的员工即为优秀，排在30%～40%的为良好，排在40%～60%的为合格，排在60%以后的员工考评结果为不合格。员工月度综合考评结果与全年综合绩效评定直接挂钩，年末国网蒙东电力以月度综合考评结果为依据，对员工进行综合评价。
自1月1日审计一体化管理系统投入应用以来，国网蒙东电力已利用该系统发布工作任务131条，制订工作计划336条，发布工作总结731条、各类工作日报147份、加班记录1192条，常规党建及业务工作线上办理率100%，党建管理档案归档周期缩短50%。该系统的应用实现了党建管理和审计工作目标同向、工作同力、考核同步，推动了党建与业务工作深度融合。
管理考评手段的革新激发了该公司员工工作的积极性，增强了干事创业的动力。“以前是交给我啥我干啥，现在我会对照指标每天想自己能多做些什么。”高鑫说。审计一体化管理系统应用以来，该公司审计队伍人才当量密度提升了0.2个百分点，形成4项各级“党建+”特色案例。员工实现了从“要我干”到“我要干”的转变。
国网蒙东电力将完善审计一体化管理系统的功能，以审计专业为试点，探索建立党建与业务工作深度融合长效机制。
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