本报讯 8月12日，吉林敦化市供电公司发布7月份内部模拟市场考核报告，公布该公司所有员工的绩效情况、重点工作完成指标等内容。其中，江南供电所台区经理沙会忠的绩效工资引起大家关注。7月份，沙会忠承包的台区户数增加了3115户，当月他的绩效工资环比上浮25%。
近年来，敦化市供电公司将提质增效的重点放在挖掘员工自身工作潜力上。今年3月起，该公司将市场竞争机制引入企业内部，以“岗位增值、员工增收、企业增效”为目标，建立“一人多岗”内部模拟市场考核机制，用市场杠杆调节个人薪酬，实现员工按劳分配、多劳多得。
敦化市供电公司将工作任务、经营指标、服务质量嵌入“一人多岗”内部模拟市场考核机制，以“积分”的方式，科学匹配投入产出、明确界定服务要求、分解量化任务目标，使各专业的投入、效益、得分、绩效等数据一目了然。“一人多岗”内部模拟市场还把员工的利益与企业的效益紧密连在一起，不仅优化了岗位设置和配置，也激发了员工的“抢单工作”意识。
敦化市供电公司7月份的内部模拟市场考核报告显示，该公司绩效A级员工与同岗级的绩效B级员工工资倍比达到1.26，绩效工资最大差距由实行前的18%提升至52%，平均差距由实行前的9%提升至15%。
在“一人多岗”内部模拟市场考核机制的作用下，7月份，敦化市供电公司各项指标同比提升显著。其中，台区合格率同比提升1.71个百分点，低压线损率同比降低0.33个百分点，售电量同比增长6.30%。
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