国网天津市电力公司牢记习近平总书记“继续努力、再创新高”的嘱托，落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，深入开展对标世界一流管理提升行动，勇担使命责任，积极先行先试，在政企合作共建、智慧能源管理、推动科技创新等方面达到国际领先水平。截至2020年年底，国网天津电力供电面积1.19万平方千米，服务人口超过1562万人，资产总额841.03亿元，资产负债率57.6%，营业收入447.45亿元。
落实习近平总书记来津考察指示精神，先行先试，探索世界一流企业成功之路。国网天津电力坚决贯彻落实2013年5月和2019年1月习近平总书记来津考察指示精神，坚持“两个一以贯之”和“三个有利于”，对标世界一流管理提升，以钉钉子精神抓好落实，推动智能电网向能源互联网转型升级，蹚出一条世界一流企业建设之路。
一是主动践行世界一流。作为国家电网有限公司系统创建世界一流示范企业典型引领单位，国网天津电力深刻认识到开展对标提升行动的重要性和紧迫性，迅速启动、精准定位，与新加坡能源公司、德国意昂集团开展对标。通过项目实施，提升管理能力和指标水平，67.4%对标指标达到国际领先水平，80.4%对标指标达到公司先进水平。与2018年相比，获得电力指数由95.79%提升至99.88%，用户平均停电时间下降29.44%，客户服务满意率提升10.21个百分点，达到98.86%，企业资产负债率下降0.41个百分点。
二是为一流企业在电网落地提供样板。聚焦体制机制变革、管理和业务转型升级，率先构建“能力框架-战略地图-任务集群-执行保障”典型落地模式。探索以战略为引领，对标一流管理提升的“六个一”路径，形成省级电网企业创一流典型模式，相关经验在国务院国资委专题会上推介，并在《国资报告》上刊发。国网天津电力首次被新加坡智慧电网指数SGI2020纳入全球37个国家与地区的85家电网企业评价范围。
以创新实践探索提升核心竞争能力。国网天津电力聚焦主业主责，着力实施创新驱动发展重大战略。
一是电网整体水平迈入全国前列。创新实施政企合作共建的电网优化升级工程，天津市成立“1001工程”工程指挥部，出台“一会五函”保障机制，政府支持力度持续加大。加大电网投资规模，“十三五”期间累计投资额接近前十年投资总和，创历史新高。建成500千伏双环网坚强网架结构，特高压电力疏散能力提升近70%，外受电能力由26%提升至40%。农网互联互通率达100%，设备标准化率达100%。完成农网改造升级和“煤改电”工程，电网整体水平达到国内领先，局部地区供电可靠性达到99.999%。
二是智慧能源建设实现国内引领。建成“生态宜居”和“产城集约”两种典型智慧能源小镇，研发应用智慧能源管理十大技术创新和“政企媒”合作共建十大管理创新成果，经专家论证整体达到国际领先水平。人民日报、新华社、中央电视台、天津日报等中央和地方媒体多次开展专题报道。“智慧物联体系助力智慧能源小镇建设”项目入选工业和信息化部2020-2021年度重点物联网项目。建成首个省级综合能源服务中心，该中心被列为世界智能大会永久展示窗口。
三是电力营商环境走在全国前列。对标国际标准升级服务举措，推广“限时办电”“一网通办”等服务模式，高压、低压平均办电时间分别压减43%、44%，“获得电力”指标全国名列前茅。全面建成短距离便民城市充电圈，实现天津境内高速全覆盖，为百姓提供便捷充电服务。超前开展公交配套充电设施建设，形成全国首个全电驱动公交服务网络，覆盖全市公交运营点，服务城市绿色发展。
四是科技创新成果实现历史突破。国网天津电力在公司系统率先成立科技创新中心，推行项目“揭榜挂帅制”，翻倍考核权重，奖励标准整体提升54%，单个项目年度分红激励最高提升至50万元，全员创新活力迸发。2018年以来，该公司承担电力物联网等3项国家重点研发计划、74项省部级以上科技项目，国家自然科学基金项目实现“零的突破”，首次荣获国家科技进步奖二等奖、天津市专利金奖和中国电力科技进步一等奖。连续4年荣获天津市科技进步一等奖。攻克多种能源协调优化等一批核心技术，投运全球首个静止同步串联补偿器（SSSC），达到国际领先水平。
以全面深化改革推动提质增效升级。国网天津电力牢牢把握市场化改革方向，推进企业治理体系和治理能力现代化，以改革成效加快推动世界一流示范企业建设。
一是积极推动电力市场建设。主动适应监管要求，综合运用信息化方式，发布市场交易信息，保障客户知情权。连续三年落实国家降电价政策，累计降低企业用能成本70亿元。率先完成交易中心股份制改造。通过创新开展燃煤燃气打捆交易、推进外电入津、参加省间可再生能源现货交易等方式，持续扩大交易规模，与2019年相比，电力用户数量同比增长571%，参与交易用户同比增长531%，实现了让更多企业享受电力市场化改革带来的红利。
二是持续优化改革管控模式。坚持集团化、集约化、精益化、数字化方向，系统构建以推动战略目标落地为主体，服务客户、提升质效的“战略+运营”管控模式，持续提升企业治理体系和治理能力现代化水平。坚持开放共享原则，在交易机构、增量配电、综合能源、集体企业等领域推动混合所有制改革。创新制订混改工作规则，探索“正、负两个清单”管理模式，激发基层活力。三源信息公司作为公司系统首家集体企业在“新三板”上市。
三是深化“三项制度”改革。以基层供电服务中心为典型，抓实团队绩效，将指标、责任、奖励“包产到团队”，工作量、职责“包干到人”，工资总额向业绩好、人数少的团队倾斜，充分授权绩效经理人薪酬分配自主权，薪酬倍比由1.89提升至2.31，以点带面，“主动抢单”激发员工活力。
四是培育信任文化，疏通管理“中梗阻”。以“承诺制”深化“放管服”改革，推行信用文化，减少审批管理，降低企业成本，提高管理效率，推动事前监管向事中监管变革，促进管理质效和服务水平提升。畅通基层问题诉求渠道，打造“管理95598”服务热线，建立问题常态化协调解决机制，以不惧艰难、永不言弃的“蚂蚁精神”攻坚克难，服务高质量发展。
以管理信息化加快企业数字化转型。国网天津电力顺应能源革命与数字革命融合趋势，以数字赋能提高发展质效。入选国务院国资委国有企业数字化转型典型案例，是公司系统唯一一家入选的省级电力公司。首批获评数据管理能力成熟度评估认证企业，达到国内领先水平。
一是加强信息平台建设发展基础不断夯实。国内首批挂牌省级能源大数据中心，打造京津冀大数据综合实验区，在中新生态城实现电、水、气、热等7类数据统一归集应用，创新“电力看经济”等30项数据产品，依托天津市政务平台率先实现数据产品在线发布、精准推送，获得天津市委市政府领导批示5次，相关成果入选新华社内参《国内动态清样》。
二是有效应用建设成果支撑作用不断凸显。总结信息系统瘦身健体、智慧物联建设、数字化信通建设、数创平台建设4项信息化成果经验，全力支撑网上国网、电网资源中台、数字化审计等核心业务系统建设，为企业专业管理注入数字化动能。
三是典型工程实现示范引领。第四届世界智能大会期间，成功举办首届城市能源大数据高峰论坛，发布国内首部城市能源大数据发展白皮书，能源大数据建设成效得到人民日报等媒体的持续报道。率先建成基于鲲鹏生态的电网云和数据中台，获华为2020开发者大会最佳设计奖。建成国内首座“数字化、网联化、生态化”国际领先的城市综合服务中心，实现政府监管、科技研发、服务体验、数据运营“四大中心”功能，助力构建新能源汽车产业发展良好生态。
以党建示范引领凝聚国企先锋力量。国网天津电力始终把坚持党的领导、加强党的建设摆在突出位置，抓队伍、树典型、育文化，打造党建涵养企业文化和建设员工队伍的典型范式，培育出一支以“改革先锋”、“时代楷模”、全国优秀共产党员张黎明为代表的电网铁军。
一是政治建设抓实队伍建设。旗帜鲜明讲政治，出台《全面提升党员干部政治素质实施意见》，始终坚持在急难险重任务中磨炼队伍、识别干部。出台《政治素质考察办法》，将政治素质考察常态化、机制化，全方位、多角度掌握党员干部政治能力和政治表现。2018年以来，国网天津电力选人用人工作总体评价满意率、新提拔领导人员认同率累计提升15.05、12.58个百分点。
二是实现“个体先进”向“群体先进”拓展升级。大力弘扬“改革先锋”“时代楷模”精神，发挥“中国好人”王娅等典型的号召力、吸引力和感染力，深化开展“看旗争优、对标黎明”等活动，劳模先进大量涌现，2020年18名职工获得国家级、公司级、天津市级劳动模范以及中央企业“百名杰出工匠”等称号。
三是先进力量孕育精神力量。发扬劳动模范和先进工作者的崇高精神，打造出一支肩膀宽、作风硬的员工队伍。“讲政治、勇担当、重创新、行动快、干劲足、成效好”成为国网天津电力精神注脚。“困难面前有我们，我们面前没困难”的拼搏意志和“遇水搭桥，逢山开路”的“推土机”精神得到天津市委市政府的高度评价。
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