国网吉林电力公司党建引领聚合力 细化举措优服务
党政文化2024-09-23
国网吉林省电力有限公司深入推进提质增效专项行动，突出主责主业，聚焦做强做优，各专业齐抓共管、各层级协同发展，全员、全业务、全链条发力，推动企业高质量发展。
10月11日，在吉林500千伏梨安Ⅱ号线无人机巡检现场，国网吉林超高压公司应用搭载新型紫外检测云台的无人机巡检，解决传统无人机巡检作业无法对导线、地线损伤精准定位的问题，提升了设备隐患排查的精准度和效率。强化新技术应用、提高创新质效是国网吉林省电力有限公司推进提质增效工作的举措之一。
年初以来，国网吉林电力深化一系列举措，将提质增效工作与多维精益管理相结合，在电网建设、供电服务、科技创新等方面持续发力，推动企业运营效率、经营效益、治理效能提升，持续增强电力保供、供电服务综合能力。
升级补强电网，提升防灾抗灾能力
登塔、飞车出线、绞丝缠绕……8月24日，在吉林市船营区大绥河66千伏西绥乙线相间间隔棒安装工作现场，吉林供电公司员工有条不紊地执行着各项操作。当天，该公司310名作业人员参与了这条线路的升级改造，完成了345支间隔棒的安装任务。
近年来，吉林省雨雪冰冻极端天气频发，输电线路覆冰舞动风险增大。为了进一步提高吉林电网的抗灾能力，今年，国网吉林电力结合供区近年来发生的雨雪冰冻灾害的特点，总结梳理抗灾经验，实施电网防灾抗灾能力提升三年专项行动。66千伏西绥乙线相间间隔棒安装就是其中的一项重要任务。此次专项行动，该公司计划实施梨树66千伏小城子变电站改造工程、九台66千伏线路改造工程等电网防灾抗灾能力提升工程共1195项，进一步提升供电可靠性。
“今年是专项行动的第一年。我们统筹推进各项任务，优先对受灾影响大、运行年限长、建设标准低和健康状况差的老旧线路实施改造。”国网吉林电力设备部专责刘威介绍。专项行动启动初期恰逢春耕时节，该公司综合应用自行走式履带车、多相放收线车等设备，配合打围堰、架桥等方式开展各项施工，在避免改造施工对耕地产生影响的同时保障工程建设进度。该公司还通过变电站母线转带、大容量中压发电车接入等方式，确保施工期间主网线路安全稳定运行。
目前，国网吉林电力2024年电网防灾抗灾能力提升工程建设完成进度达97%，涉及基础浇筑1879个、铁塔组立1818基、电杆组立20万余基、防舞间隔棒加装7万余支。剩余工程正在推进，计划于10月底完成。
加快服务转型，核心业务指标持续优化
国网吉林电力将稳经营、优服务、促发展作为提质增效的一项重要任务，不断推进供电服务转型升级，客户满意度等核心业务指标持续优化。
今年，国网吉林电力进一步在提供优质服务上做“加法”，深化打造“吉速办电”服务品牌，围绕电力保供、压降客户办电成本、提升办电效率、提高服务品质等方面出台33项工作举措。
“我们实施省、市(州)、县(区)三级领导班子‘项目长’机制，分级包保省内重要电力客户和重点产业发展。”国网吉林电力营销部营商环境管理赵寰宇介绍，“各级领导班子‘项目长’联合当地政府超前对接省内招商引资、重点工程等项目用电需求，实现项目‘即申即办’，让来吉投资发展的企业都能享受到电力发展带来的便捷。”
今年，国网吉林电力联合吉林省工业和信息化厅对省内1741家稳增长重点企业以及437项重大项目实施包保服务，超前对接并满足相关重点企业和项目的涉电需求336项，提前完成吉林化纤集团年产3万吨高性能碳纤维原丝项目等264个重点项目的接电任务。
国网吉林电力持续推进提质增效，提升服务效能，助力企业生产发展。该公司在客户办电环节、成本和时间上做“减法”，面向全省用电报装容量在160千瓦及以下的低压小微企业客户，提供零上门、零审批、零投资的“三零”服务，年初以来累计帮助企业客户节省办电成本6.48亿元，企业用电接入效率得到持续提升。
精益创新创效，让成果“落地生金”
9月11日，在长春市66千伏南乐线电缆隧道内，长春供电公司电缆专业人员将该公司自主研发的新型辐照交联陶瓷化硅橡胶复合带缠绕搭接在电缆重点防火部位。
如果电缆的阻燃性、耐火性不足，发生短路故障后可能引发大范围火灾。长春供电公司专门组建创新团队，着力解决这一问题。队员们对比挑选13种阻燃产品，开展上百次试验，耗时3年研制出了可随意变换形状，具备阻火、耐高温等特性的新型辐照交联陶瓷化硅橡胶复合带，并在66千伏长乐线等10余条线路试点应用。经验证，这款复合带成功避免了8起电缆短路可能导致的火灾事件。目前，该成果获得国家发明专利授权3项、国家实用新型专利授权1项。
专利运营是实现专利经济价值的主要途径。“今年以来，我们对三个批次共835项专利开展了价值评价，将基础好、应用前景广阔的专利纳入年度专利运营重点工作任务清单，并编制具体运营方案，推动员工创新成果加快落地转化。”国网吉林电力科技创新部标准及双创处副处长刘絮飞介绍。
向创新要效益，以创新谋发展。国网吉林电力扎实推进创新研究工作，打造省、市、县公司三级协同联动创新项目管理模式，构建了“自上而下、自下而上”的创新选题机制，即省级电力公司确定研究方向、框架及课题，市级供电公司“揭榜挂帅”;市级、县级供电公司提出创新方案，省级电力公司提供技术、资源等支持。
为了加速推进员工创新成果“落地生金”，国网吉林电力还推出了创新成果转化管理办法，深化内部应用和外部推广两种成果转化形式，明确“自行实施”“合作实施”“许可使用”等5种成果转化方式，着力把创新成果转化成生产效益。
年初以来，国网吉林电力专利运营合同额达782.1万元，有43项群众性创新专项科技项目目前正在推进。近3年，该公司注册质量管理(QC)小组984个，形成优秀创新成果649项，相关成果获得国际质量管理小组会议金奖、中央企业QC小组成果发表赛一等奖、全国电力行业QC小组活动成果特等奖等奖项。(张玉峰 梁莉莉 马钲)
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