赖祥生：支撑主业服务电网 推动综合能源服务高质量发展

支撑主业服务电网 推动综合能源服务高质量发展

国网综合能源服务集团有限公司董事长、党委书记 赖祥生
 

　　国网综合能源服务集团有限公司认真落实国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议部署，坚持问题导向和系统观念，以高质量发展为首要任务，扛牢战略性新兴产业使命担当，深化改革创新，做强主业支撑，全力推动综合能源服务高质量发展。

　　更加聚焦做强电网主业支撑服务。全力服务新型电力系统建设，落实公司新型电力系统建设行动方案，充分发挥集团整体统筹、省综合能源公司属地实施和上市公司投资配电网节能主体作用，支撑电网基础设施建设和智能化改造;积极承担各省级电力公司新型电力系统建设重点任务和示范项目，开展能源消费侧智能微电网规划建设、运行控制、运营模式等技术研究;因地制宜参与基于节能降碳一体化的分布式能源项目，积极推进台区储能建设，提高电网灵活调节能力和稳定运行水平。全力支撑电网安全保供，深耕负荷精细管理，配合开展分布式光伏、客户侧储能、空调负荷、大数据中心、5G基站等负荷资源排查分析，常态实施负荷管理业务，服务各类负荷资源高效参与电网互动，满足电网负荷控制能力和需求响应能力占比考核要求;深度参与属地电力保供，统筹做好清洁能源利用、储能调用、需求响应调节、科学用电引导等工作。全力服务实现“双碳”目标，持续开展系统内建筑楼宇能效诊断及节能改造工作，拓展办公绿电、能源管理系统业务，扩大节能降碳试点项目范围。

　　更加聚焦推动实现省综合能源公司健康高质量发展。坚持“协同服务+专业管理”相结合，全面加强企业治理能力建设，着力支持省综合能源公司增强内生发展能力、提升产业地位、实现高质量发展。加强业务发展顶层设计，建立长效统一的制度框架，优化配置各类要素资源，提升管控穿透力和覆盖面。完善省综合能源公司业绩考核机制，加强与省级电力公司沟通，共同优化考核体系。落实省综合能源公司重大投资项目前期服务工作机制，前移审核关口，提供方向性、合规性指导服务，提高项目开发效率。推动本部授权放权与省综合能源公司董事会职权有机衔接，实施分层分类差异化管控，提升决策质量和市场响应速度。建立健全省综合能源公司“三会一层”清单动态调整机制，持续推进“一省一策”授权放权，确保该管的管住管好，该放的应放尽放。

　　更加聚焦深化改革创新。坚持以科技创新引领产业创新，积极参与公司级原创技术策源地建设，在需求侧响应、数据应用与服务技术领域开展原创技术培育。探索健全科技创新激励机制，培育多层次复合型青年创新人才。加强创新资源统筹和力量组织，开展国家级、公司级重点项目申报，强化协同攻关、联合攻关。加大省综合能源公司优质成果培育和转化输出力度，提高成果转化质效。聚焦综合能源服务高质量发展需要，久久为功推进规划设计、投资研究分析等核心能力建设，持续提升智慧配电网和微电网、园区综合能源、系统内建筑节能、新型储能专业技术能力，聚焦高校、园区、医院、数据中心等典型用能场景，年内完成5项综合能源服务全流程解决方案。持续开展储能电站安全管理、运行管理、盈利模式研究，深化“清单式”运维，完善平台监测功能，加强平台数据分析，提高储能电站生产运营精益化水平。

　　更加聚焦推进核心业务发展。深入开展数字化配电网示范区调研，借鉴智慧配电网建设典型经验，优化节能、供电可靠性等综合效益指标，推动电网节能业务升级、模式升级。加快拓展电力需求侧管理业务，充分挖掘各类可调节资源潜力，打造集团级虚拟电厂，提升源网荷储互动水平。深入研究新型储能商业模式，推动完善市场机制和电价政策，在政策保障前提下合理布局电源侧储能、重点突破电网侧储能、优化布局客户侧储能。编制公共机构能源费用托管实施规程、运营管理手册等指导性文件，挖掘全国公共机构平台数据资源，筛选潜力市场。积极拓展多能供应服务，推动消费侧能效提升。加快建设集团资源聚合业务平台，打造数字化支撑服务体系，服务资产高效运营，支撑传统业务转型升级。稳妥推进平台交易型业务，深化绿电绿证交易机制研究与推广，探索参与碳交易路径。

　　更加聚焦防控经营风险。把防风险、强内控、促合规摆在更加突出位置，增强忧患意识，树牢底线思维，严守经营边界，加强关键领域监管和穿透式风险管控，始终做到依法、稳健、合规经营。持续强化法治企业建设，扎紧织密制度笼子，健全涵盖事前事中事后的风险防控体系。深化内控体系建设运行和监督，加强贯通覆盖，创新工作方法，完善内控标准。进一步完善经营风险早发现、早预警、早处置的长效机制，加强存续参股企业规范管理，持续跟进企业重要决策、关联交易等重点经营管理事项，做好信息监测和风险预警。发挥计划和预算引领作用，做好动态平衡优化，强化内部资源科学统筹，加大核心业务资源投入力度。坚持“先算再投、跟踪问效”，强化投资全流程管控、项目全周期管理，加强投后运营和后评价，加快把“投资增量”转化为“效益增量”。分类施策有序发展内外部业务，对内加强对电网主业的支撑服务，对外稳慎开拓市场。

　　更加聚焦加强队伍建设。着力补短板、强弱项，打造上下贯通、执行有力的组织体系，加快建设“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍，确保在执行落实上见行动、在策略方法上谋新招、在服务大局上作贡献、在守牢底线上转作风。完善市场化经营机制，强化管理人员经营管理责任落实和全员绩效考核，健全更加规范高效的激励机制。落实领导人员队伍建设“十四五”规划，加强年轻干部培养选拔。构建以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，畅通人才培养“三大通道”，提高员工干事创业积极性。