国网信通产业集团优化制度强管理 科技创新促发展
企业管理2024-08-08
以改革创新精神推动信息通信事业高质量发展
国家电网有限公司信息通信分公司总经理、党委副书记 吴杏平
国家电网有限公司信息通信分公司认真落实公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议精神，贡献信通专业力量，全力支撑国家电网高质量发展。
树牢底线思维，全力支撑大电网安全稳定运行
公司党组强调，要时刻绷紧安全生产这根弦，狠抓责任、措施落实，全面排查整治各类隐患，坚决守住安全生命线。抓好信息通信安全生产、支撑电网安全运行和电力保供始终是国网信通公司的政治任务和首要责任，国网信通公司将当好“保障队”。
夯实安全管理基础。分层分级梳理信息通信安全管理制度，修订安全风险事例调查等制度，健全安全生产费用管控等机制，提升安全管理体系化、制度化水平。
狠治安全风险隐患。紧盯安全短板和弱项，深入实施安全生产治本攻坚三年行动，持续完善技术手段，提升作业水平，厚植安全文化，有效防范和化解重大安全风险隐患，实现高质量发展和高水平安全良性互动。
确保完成迎峰度夏保障任务。认真执行迎峰度夏通信运行方式，充分发挥最高一级通信调度作用，提前研判极端天气多发频发影响，及时发布风险预警，加强工作协同，统筹调配跨区跨省资源，实现风险早感知、早预警、早处置。
强化赋能赋效，服务电网和公司数字化智能化转型
公司党组强调，要推进数字化智能化转型，强化数字化智能化技术与电网业务深度融合。推进数字化智能化转型，国网信通公司将当好“先行军”。
打造高质量通信基础设施。实施通信工程专业挖潜行动，强化设计、监理、施工、调试等要素保障，支撑特高压和电网主网架建设。统筹多级光缆资源及跨区跨省业务发展需求，迭代完善省际骨干通信网顶层设计。主动对接配电网高质量发展实施方案，细化配电网业务场景对通信通道的需求，深化通信技术可靠性、开放性、可演进性研究，支撑智慧配电网建设。
做优数字化智能化底座。提升国网云平台效能，完善物联管理平台运营模式。适配视觉、语义大模型训练和推理算力需求，加快总部智算中心建设。
强化数字化项目建设管理。深化运用项目执行情况数据和系统应用监测数据，从精准性、有效性、重复性、技术遵从性等方面，做好2025年需求统筹工作。以“配网数智化管控微应用群”项目为试点，推动实施从设计、研发、测试到推广应用的全过程技术管控。
提升专业化技术服务品质。推动资源池会议系统优化升级，提升会议保障服务水平。统筹省市两级客服资源，提升服务质效。建设国网绿链“统一客服”，规范开展运营服务。
保持专业专注，守牢网络安全和信息系统运行底线
数字化系统的运维运营和安全防护是国网信通公司的核心竞争力所在。国网信通公司将不断提升网络安全防御、自主运维自主运营能力，当好“特种兵”。
提升网络安全实战防御水平。持续完善终端、网络、端口、业务、数据5层防御体系，推动全网各单位平均自动化拦截率不断提升。坚持全网防御“一盘棋”，及时分析、准确研判、精准处置高危网络攻击，有效阻断安全威胁，防范风险蔓延。
提升对外服务系统可靠性和用户体验。为“网上国网”日活跃用户提供更加可靠的服务。优化“网上国网”APP“账单查询”等模块的性能，响应速度提升60%。完成车联网平台迁移至国网云平台，提升充电服务保障能力。完善数字化全链路监测工具功能，全面覆盖8项核心业务场景，提升风险预判“提前度”和故障定位“精准度”。
提升自主运维自主运营水平。优化运维人员力量配置，加快支撑工具建设，构建运维检修核心班组，加强运维操作安全管控，优化安全准入机制，确保核心操作“自己干”“干得精”，重要操作“干得了”，一般操作“管得住”。
鼓励创新创效，为信息通信事业高质量发展注入新动能
公司党组强调，要抓好科技创新工作12项重点措施的落实，完善创新体系，深化科研改革，变革创新机制，加大要素投入，激发创新创造活力。国网信通公司将在重大创新、职工创新、成果转化等方面走深走实，更好地推动信息通信事业高质量发展。
优化创新资源配置。滚动修编国网信通公司科技研究框架，适应新型电力系统复杂场景下的信息通信技术支撑需求。分类储备应用研发、前瞻研究等各类项目，持续加大研发投入力度。整合异构算力网络互联等试验环境，更好地发挥实验室平台作用。
抓好重大创新项目。积极参与公司新型电力系统2030重大技术问题、攻关任务布局及登高行动计划，加大在数字孪生、通信网络、信息安全等领域的技术攻关力度。
激发职工创新活力。牢固树立“提出问题就是发现、解决问题就是创新”的理念，深化职工创新工作室建设，引导激励职工立足岗位创新创效。
推动成果积累转化。完善重大成果培育机制，加强当前科技项目与后续科技项目、工程项目的有效衔接，确保持续性的投入和积累。充分发挥国网信通公司在科技、专利等方面的独特优势，做好各类科技创新成果培育。
评论