国网浙江电力实施“两个前期”融合管理

9月1日，浙江台州500千伏滨海输变电工程项目、500千伏滨海—柏树线路工程项目获得浙江省发展和改革委员会核准，较原计划提前了3个月。这也标志着两项补强浙东电网的重点工程从项目前期阶段提前进入工程前期阶段。

据介绍，这两项电网补强工程可构建台温沿海输电双通道，提升电网运行风险抵御能力，并为远景海岛核电接入创造条件。国网浙江省电力有限公司秉持“关口前移、协同推进”的管理理念，积极探索实施“两个前期”（项目前期和工程前期）融合管理，组建柔性团队，协同开展站址路径选址、项目前期技术方案审查等工作，强化业务融合、专业协同，加快相关手续办理，为后续工程建设提供合理工期保障。

柔性团队成员包括规划、运行、建设等专业的技术专家，打破部门和专业壁垒，建立高效协同机制，借助“网上国网”APP打通信息共享互通渠道，全过程跟踪协调关键节点，开展滞后环节“亮灯预警”“动态纠偏”等工作，以缩短项目前期时间，保障项目前期与工程前期无缝衔接。

在500千伏滨海、秀北、江南、瑞安输变电工程等一批重点工程中，柔性团队累计开展站址路径踏勘20余次、技术方案审查30余次，提出优化线路交叉跨越、生态红线避让等设计建议近百条，解决了数十项前期工作难题，实现重点项目可研达到初设深度。通过实施“两个前期”融合管理，项目设计周期较以往平均缩短2个月。